1实作标准曲线太少，或是实作的曲线使用周期太长，在报告记录上某一条曲线能用半年甚至一年，我认为每人一周做2-3条相同因子不同标准的曲线，比如氨氮535和5750.高浓度和低浓度曲线一起做。
2报告记录现在问题是计划每月一次补写，实际情况有可能不是一月，而是一个半月到两个月，解决办法只能是强制规定，严格按照一月一写进行。报告记录记录现在实际进度根本赶不上报告生成进度，比如现在是写到100份，而目前任务单已经到470，才完成总份数的20%左右，相差较多，如果增加每月上交数量，势必增加任务量，可能影响实验，不增加又赶不上，较难把握。
3安全情况检查留于形式，“安全”没有引起大家足够重视，某些安全隐患也一直存在，没有彻底解决。安全培训频率较低，内容也太单一，未起到真正该起的作用。
4每周一次培训的初衷与想法都是切实为员工考虑，我认为是比较好也乐于接受的，可是看大家意见现在已成为一部分人心理负担，建议在考虑大家的意见上，领导可酌情放宽条件，亦可强制执行。
个人问题
年会上，很荣幸被领导们提拔为化分组长，之前从未做过，严重缺乏管理经验，半年来虽说没大的错误，但总是兢兢战战，有时候不能再上下级之间平衡，顾此失彼。还有就是个人能力增长较慢，专业知识储备不足，今后增加专业知识的学习，管理方面还得多多锻炼，学习别人的管理经验。
以上为16年内我参与的公司内重要事情的完成情况和内心的一些想法感受。在16年里，我会继续坚持以前的良好习惯，认真对待每一件事和工作，按时按量的完成分内工作，并拓展相关方面的知识，改掉15年不好得工作习惯，把16年的工作做的更加出色。
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