第一篇范例：招商引资工作总结(精炼)
招商引资工作总结
近年来，****招商引资工作坚持以科学发展观为统揽，深入实施“全员招商”和“招大招强招名牌”战略，招商项目逐年增多，资金规模迅速扩张，投资领域持续拓展，招商引资实现了量的突破、质的飞跃，为建设工贸旅游强区奠定了坚实基础。
一、20xx年招商引资工作开展情况
截止10月底，全区共对接洽谈各类招商引资项目100项，签约31项，签约总额101.64亿元。实施各类招商项目29项，总投资108.89亿元，累计完成投资26.52亿元，占市上下达年度任务30亿元的88.4%。预计到年底，全区可落实招商引资到位资金30.16亿元，占市上下达年度任务的100.53%。
二、工作特点
（一）行政推动是招商引资工作的有效手段。领导参与的程度，决定招商项目的大小和成败。区委、区政府把招商引资任务列入领导班子、领导干部和区直各部门年度目标管理考核体系，实行主要领导负责制、目标责任制、年度考核制，并与评先评优、政治荣誉、干部任用、工资待遇等直接挂钩，奖罚并举。
（二）全员招商是招商引资工作的重要保证。区委、区政府把招商引资任务分解下达到相关部门和单位，明确责任人和目标任务，制定了完善的奖惩考核办法，实行上下联动的工作运行机
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第二篇范例：精炼厂工会工作总结
精炼厂20xx年工会工作总结
20xx年，精炼厂工会工作在公司工会和厂党支部的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，紧跟公司“三个管理思路”，认真落实公司三届一次员工会员代表大会精神及厂三届一次民主管理大会精神，严格执行《公司十大工作安排》，围绕厂生产经营任务开展各项工作。实现了员工队伍的稳定和高标准完成生产经营目标任务。
20xx年全年产品产量超过11吨，1-12月份累计报产黄金产品11102.116千克，同比增加3571.888千克，同比增长47.43%，累计完成年计划的140.71%单月产量超过1.27吨，成本节约37%以上，实现内部利润850万元以上。
同时，我厂以管理提升工作为契机，进一步加强了制度建设，完善了内控与风险防范体系，提升了管理；以建厂十周年为契机，总结了精炼厂十年发展历程，汲取了成功经验，研讨了下一步发展思路；推行群众路线，开展先进操作法评选，认真研究工艺改进，优化了工艺，进一步稳定了各项技术指标，提高了劳动生产率；发挥精炼厂党员人数多，人员素质高的优势，以公司党建目标工作为推手，进一步营造了学先进讲奉献的工作氛围，打造了优秀集体。
一、履行工会职能，有效实施民主管理和厂务公开
（一）全年来我厂全面落实公司职代会精神，采取有效的措施贯彻落实厂民主管理大会精神，既有效分解了公司下达的年目标任务，又切实有效维护员工的权益，我厂在开展民主管理大会的前后过程中，始终坚持广泛听取全厂员工的意见和建 1
议，关注员工工资分配的公平性和工资的激励作用。民主管理会报告完成后，多次组织员工对将要审议的文件征求意见，厂里对相关意见进行集中研究，有选择的采用，无选择的答复。通过民主管理大会的形式，员工行使了应有的权力，同时在制度上对员工利益给予了保障。
（二）以厂工会牵头，协助和监督厂相关管理部门落实好民主管理会议精神。工会组织全程参与了员工考核、工资发放、安全监督、生产安排等各方面的工作。实现了员工利益的最大化。同时工会致力于督促管理部门严格执行相关。真正将维权工作落到实处。
（三）进一步落实厂务公开制度，完善公开的内容、程序和方法。本厂的厂务公开，主要通过三种渠道进行，一是厂生产调度会和生产期间班前会，了解本次和本月的生产经营形势，对员工关心的事情进行说明；二是开辟厂务公开栏，对全厂员工关心的项目按月上墙，工资分配、安全生产、生产进度、指标落实、民主评干、工会开支、厂务公开组织机构、慰问金发放等情况一目了然。三是员工大会，在会上公布厂内生产经营、与公司结算、经济活动分析、厂内开支、职工奖惩等情况，总结前段工作，安排下一步工作思路。通过这三种渠道，本厂员工能够时刻了解全厂的事情，所有工作都得到有效监督。
二、发挥“群创活动和安康杯竞赛”活动的作用，进一步提升企业效益
（一）一年来，员工们分别从工艺、操作和现场管理等方面提出创新点，并逐项给予整改和完善。群众性经济技术创新取得了较好成绩，20xx年共上报14项群众性经济技术创新项
目，在优化工艺、减少劳动强度，降低成本方面产生了良好的作用。这其中包括金粉烘干盆的改进、萃取剂回收工序增加磁力泵建议的实施、分相器管路的改进、基础数据余统计报表联动系统的建立、综合管理档案系统的建立、中频炉炉体支撑板的改造、反应釜冷却系统的应用、王水配制罐使用方法的改进、摆针轮减速机支撑架的改造、计量室、铸锭间工作台面的改造、硝酸泵三通连体阀的修旧利用、水压稳定性提升改造提高中频炉使用稳定性和寿命、利用旧塑料桶自制平台风机防护罩。以上创新和合理化建议经实施后均有效提高了我厂精细化作业的程度和员工实施精细化作业的意识，为我厂稳步提高经济技术指标打下了相应的基础。
（二）围绕提高厂安全生产工作质量，年初制定了“安康杯”竞赛的规划并按照规划组织实施。积极组织开展“安康杯”竞赛，培养一支安全技能一流、安全素质优良、爱岗敬业的员工队伍。以“安康杯”竞赛活动为载体，把强化员工的安全意识教育，培养员工精细化操作水平和劳动保护监督、事故隐患揭查整改落到实处。每月召开安全专题会议，全年千人负伤率为零，开展安全培训14次（培训168人次），共查处安全隐患30条，整改合格率100%。认真落实了自查、自纠、隐患整改等安全生产日常工作。把按规定穿戴劳动保护用品，强化安全生产意识教育，要害部位安全隐患揭查工作作为重点，营造一个安全生产的作业环境，同时也实现了清洁化生产。
（三）精心组织开展好每年的“安全生产月”活动。一方面是加强安全宣教，提高安全意识。另一方面，积极组织员工开展 隐患查找、纠正“三违”的工作，并对查隐患、反三违
有成效的给予相应的精神和经济上的奖励。促进了我厂无隐患作业的良好局面。
