挖掘交警队伍内部潜能的八大策略

    2006年是全国公安机关基层基础工作年，“三基”工作能不能得到有效的贯彻落实，关键取决于队伍建设是否扎实。公安交警作为国家的一支重要执法力量，担负着道路交通秩序维持、车辆驾驶员管理和各类涉路案件侦破的重任，而当前公安交警队伍整体素质不高，有效警力不足，交通管理方式手段落后，队伍管理存有漏洞，无疑阻碍和影响了队伍战斗力的充分合成和发挥，在一定程度上影响和制约着各项公安交通管理工作的开展。对此，我个人认为，在现有警力不可能大幅度增加的情况下，要增强队伍战斗力，突破因警力不足制约交管工作发展瓶颈，必须充分挖掘交警队伍的内部潜能，走科技强警之路。
    一、立足大局，向观念要警力
    就公安交通管理工作而言，在为社会经济发展服务的过程中，必然会出现人、财、物的大流动，机动车和驾驶员的数量将大量增加，任务将会十分繁重和艰巨。这就要求公安交通管理部门切实积极进取，履行职责，充分发挥工作优势，突出工作重点，找准公安交通管理工作与社会经济发展的结合点、着力点，以当前开展的实施“畅通工程”、创建“平安大道”为服务经济建设切入点，紧紧围绕预防和减少道路交通事故，确保道路安全和畅通这个中心，做到少死人、少伤人、少堵塞、少造成经济损失。使城乡道路交通安全、畅通、有序、达到最佳管理效果。
    二、调兵遣将，向调配要警力
    勿庸置疑，现在交警部门普遍存在着警力调配不科学的问题，因为警力的青黄不接，造成一些任务重、压力大的重要部门和基层一线警力少，而一些任务轻、压力小的机关单位人员充余，使警力分配上存在着失衡现象。在现有人员实力不变的前提下，应当科学地调节机关与基层、机关科室之间、基层中队之间人员分配，尽量精简机关，将有效警力充实到重要部门和基层一线，提高他们的道路交通管理水平和事故防范能力。
    三、虚实结合，向素质要警力
    民警的政治、业务学习和教育培训，应始终放在工作的首位，以不断提高民警的本职工作水平。科学培训，即要务“虚”，也要务“实”，政治理论学习要天天搞，月月搞，年年搞，法律知识培训更要坚持经常，并切实与工作结合起来。同时，也要结合公安机关的大练兵活动，强化民警的综合能力训练，组织民警学习治安、刑侦等方面的知识，以及擒拿格斗、追捕查辑等基本技能。近年来，交警各级各部门都十分重视民警素质的培养，先后采取了在职培训、岗位练兵等形式，加强对民警素质的培训，这对于促进各项工作的开展，无疑大有裨益、。
    四、张弛有序，向管理要警力
    加强队伍管理，发挥警力的整体功效，就必须要向管理要警力。首先，要变突击式管理为经常性管理。通过制定落实路段承包责任制和各级工作责任追究制，以此充分调动民警尤其是基层领导的工作积极性。一张一弛乃文武之道，在严格管理的同时，更要用真心爱心凝聚警心，构建温暖工程，从优待警，创造拴心留人的工作生活学习环境，以最大限度地调动每位民警的工作积极性，解除警力的发展桎梏。
    五、擦亮窗口，向服务要警力
    公安交通管理机关作为政府一个职能部门，必须要时刻擦亮窗口，为群众提供高质量的服务。要自觉接受社会各界对交管工作的监督，认真听取群众意见和建议，改进工作作风，把交通纠纷和社会矛盾化解在盟芽状态。要密切关注社会经济发展服务的难点、热点问题，把难点、热点作为工作的重点，积极主动地为企业和群众提供服务，排扰解难。对现有的有碍经济发展、对群众生产生活带来不便的管理制度、管理措施进行全面清理；积极探索科学有效的交通管理新路子。
    六、明镜高悬，向规则要警力