心理契约在企业人力资源管理中的应用(2)

　　员工培训是企业提高员工素质，提高生产力的重要途径。通过员工培训工作，能够让员工的个人专业知识技能得到提升;同时通过培训也能让员工感受到企业对自己的重视，体会到企业对员工的期望，也让员工看到职业发展的希望所在，对自己职业发展有了更高的信心。 
　　在企业员工培训过程中，心理契约的应用主要体现在企业对员工的重视程度方面，通过双方之间的相互了解而不断加深，充分的调动员工工作的热情，挖掘员工的潜能，让其为企业创造更大的价值。另外，在员工培训阶段，应该加强对企业文化的宣传，增强企业的凝聚力，提升员工的企业归属感，这对企业工作氛围具有良好的推动作用，也能够帮助企业在未来的发展中不断的凝聚力量，优化人力资源。 
　　（三）心理契约在员工激励中的应用 
　　有效的激励机制，能够提升员工的工作积极性，提高员工对企业的认同感，提高工作的动力。第一，企业应该建立全面的薪酬体系，员工的工资待遇应该与绩效挂钩，采用弹性的工资体系，同时对员工的绩效进行公平公正、客观的评价;第二，实行个性化的福利方案。员工作为个体有不同的需求和价值观，企业可以根据不同个性，不同岗位的员工，把在固定的范围内将公司的福利进行细分，为不同需求的员工提供不同的福利选择。 
　　四、结语 
　　通过上述分析可知，心理契约是现代化企业管理中重要的理论之一。在企业招聘、培训以及激励过程中，有效的运用心理契约理论，能够在一定程度上提升员工工作的积极性，同时增强员工的归属感、集体感等，也能够使企业更加充分的挖掘员工的潜能，发挥员工的作用，为企业发展做出更大的贡献，促进企业人力资源管理工作效率与质量，为企业走向可持续化发展带路起到良好的推动作用。 
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　　[2]黄家林，刘胜福.心理契约理论在人力资源管理中的运用[J].企业研究，2014，15（8）：155-156.