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家乐福结合电商的物流配送模式分析
家乐福物流现状分析：
随着社会经济的发展，企业积极参与电子商务是不容置疑的趋势。而物流作为电子商务的核心业务之一，选择正确的物流模式非常关键，我国目前企业常采用的一种运作模式---结合电子商务的物流配送模式，指出了它们的优缺点。并结合两者的特点提出了新型物流运作模式，也叫创新模式。由于家乐福模式的特点就是自己基本不设物流配送中心，同时要求供应商随时随地补充货物，否则进行处罚。这样引起了广大供应商和物流合作伙伴的不满。从而加剧了双方的矛盾。直接上架全球配送这种创新模式能很好地解决这个矛盾。它是一种资源重组、整合的方案能很好地协调供应商和需货方的关系。同时这种新型的物流配送模式能够降低物流成本，提高企业竞争力，有利于整个社会的宏观调控，从而提高整个社会的经济效益。 配送在物流中的地位和对企业的总体影响：
物流是为了满足消费者的需要，而对原材料、半成品、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储进行的计划、实施与控制的过程。具体包括运输、仓储、包装、物料搬运、装卸、存货控制、定单处理、需求预测、生产计划、采购、客户服务、物品回收、废品处理等。超市实行连锁化经营的三方面优势、一是大量采购可以获得价格上的减让;二是部分经营费用、如广告费用等不会随企业经营规模的扩大而增加，因此，单位商品分摊的固定费用较少，三是企业规模足够大，才有能力投资现代化的设施与技术，从而
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在物流上获得成本优势，品牌认知等。连锁超市的运营机制决定了物流的必要性，而物流又决定了连锁超市能否发挥其不同于单个门店的优势，物流在连锁超市的核心地位体现在以下几个方面: 1.统一配送，规模效益，作为现代零售业发展趋势的连锁超市，优势之一是规模效益。连锁超市的规模效益是通过“统一进货，集中存储，统一配送门店分销”来达到减少环节，最短运输，最低费用，提高效益的目标。连锁超市的配送中心与各店铺联合经销的经营系统，是店铺与供应商等外部经济关系变为同一所有者的公司各部门内部业务关系。总部通过配送中心，一方面可以汇总多店铺的经营数量，形成相当的需求规模，有利于争取到价格优惠并与供应商建立长期稳定的供应关系。另一方面可以在高度与广度方面给各零售门店统一指导，提高店铺的经营水平，将集中化进货与分散化销售集中起来，使分散的销售力转化为大量集中的进货力，并介入生产，实现经营的规模化。 2.减少中间环节，降低运营费用，在高度专业化基础上的营运使连锁店获得了竞争中的速度优势，但高度专业化是与物流活动密切联系的。连锁店的营运是在总体规划下进行专业化分工，在分工的基础上实施集中管理，以便使连锁店在激烈的竞争中能快速反应，领先对手。由于实现了采购，库存，配送，商品陈列，促销，收银等分工物流可以协调这些分工合作，形成高效率的专业化分工，从而达到连锁店的速度优势。其中配送中心作为总部与分店的联系纽带，通过分店分销配送中心外送，采购部外购，使物流运转速度大大高于独立商店。 家乐福现用的物流配送模式的选择 2.2.1 配送中心的概况，家乐福
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模式的特点就是自己基本不设物流配送中心，直接把自己的后台当作一个暂时的中转仓，每天按照货物的上架、下架状况，随时和供应商联系，随时补充货物。所有的备货中心、货物全部都由供应商自己负责。配送中心是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的，是以组织配送式销售和供应，执行实物配送为主要功能的流通型物流结点。它很好地解决用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾。但是，家乐福却是通过不设物流配送中心这种方式解决了这种矛盾。 家乐福，广州，的一般作业流程是作为一个整体来看待，就是它在进行货物配送作业时所展示出的工艺流程。一般是以中，小件杂货配送为代表的配送中心流程，由于货种多，为保证配送，需要有一定存储功能的配送中心。理货、分类、配货、配装的功能要求较强。 旧模式的物流配送的弊端和影响：
“家乐福模式”家乐福模式的特点就是自己基本不设物流配送中心，直接把自己的后台当作一个暂时的中转仓，每天按照货物的上架、下架状况，随时和供应商联系，随时补充货物。所有的备货中心、货物全部都由供应商自己负责，但是不能耽误家乐福的正常交付时间，否则进行处罚。这种模式和正常的物流配送模式的第一种模式比较相象。但是第一种模式中所说的上家对于货物储存度明显大于下家并不是由自己来决定的，而纯粹是由家乐福的强制行为所造成，因此此种模式的种种诟病，因此为各家供应商深恶痛绝，并且物流商也是苦不堪言。然而家乐福的模式就引起了广大供应商和物流合作伙伴的不满。家乐福一贯采用“游击队”的模式，这种模式的最大好处就是
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各个分店拥有自有灵活的主动权，能够迅速切入市场，打开局面。家乐福模式的最大特点就是尽量向上挤压各种利润空间，它的运作模式相当于前店后厂的模式，在后台大都备有一个简单的仓储区域，这个仓储区域也不是真正意义上面的仓储，大都起到临时存放的目的。由于其没有相应配套的物流配送中心，因此所有的货物全部都是存放到上游供应商的仓库里面，因为对于自己的销售不能进行准确的预测，所以每个供应商都要备足大量的货品进行储存，所以整个资金压力全部上移，并且还要承担此种产品随时不予进货以至砸在手中的风险。所以这种模式对于广大供应商来说是非常不公平的待遇，但是由于家乐福在中国销售非常巨大，所以很多供应商也是敢怒不敢言，有些事情只能是由自己来承担。对于这种模式不光是供应商伤脑筋，对于给家乐福送货的物流公司同样是苦不堪言。具笔者所知，家乐福对于送货的要求非常严格，要求几点到必须几点到，不能有半点差池，所以很多物流公司在送货的时候要求早上6点到，大多是凌晨3、4点钟到，就是在这种情况下，到了六点你也不一定能够正常交货。因为家乐福的所有与收货的相关活动都是在现场完成，对于每个箱子的数量必须开箱检验，不管外包装是否完好无损都要这样操作，随后进行条码粘贴，然后扫描进行核对，所有事情只要中间出现一点差错都要退货。因此大多数的送货人员由于家乐福自身的原因，不能正常交货但是却要承担由此而产生的延迟送货的罚款或者是第二天再约定送货时间。然而对于一些非常着急的货物家乐福的办事效率还是非常高的并且检查严格程度也是不会斤斤计较的啊!
