给老板的一封辞职信

2024-04-16

篇一:最感动老板的辞职信

“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪 2011-08-21 08:20:05来源:评论:0 点击:33494 ·话题背景

近日,贵阳一家文化公司的女编辑辞职了,尽管她只干了3个多月,但公司专门为她开

了一场欢送会。起因就是她离开之前,给老总写了一封辞职信。信上,她 对每一项所经手的

工作都详细地做了交接,包括:今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料

电子档、部门工作情况汇报等。在欢送会上,当她读起这封信,同事们为她鼓掌,公司领导被她的辞职信感动得流了泪。

而这封信,也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么,这一封辞职信缘何打动这么多人?它

对职场人有何启示?昨日,记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 ·专家点评

责任感是职场人的可贵素养安璋:在职场,一般开“迎新会”见得多,而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢

送会的故事,两位有什么感想?老余:我为这个女孩子的责任感而感动,也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时,

她心里仍然装着单位,依然惦记着她未完成的工作,这是当前很多企业员 工所缺少的。现在

不少的企业员工或者职场的年轻人,辞职通常是说走就走,如同吃饭、喝茶一样随便,根本

不像这位女孩子那样惦记着原公司,也不会感恩。李恒春:说实在话,看了这个故事,我高兴不起来!这个小故事从另一方面揭示了当下

一些年轻人浮躁的职场气息。因为,这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手续,这种责

任感,恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而,即使是这样一个理所应当的事

情,却让他的经理感动到要开一个欢送会,从而让其他 同僚学习,我们不能不说,这家公司

的企业文化是有缺失的!极力提倡的正是最缺乏的安璋:作为企业的一名管理者,您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质,企业这样做

的目的何在?

老余:以个人来说,我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法

来告诉他的员工们:企业需要具有责任感、敢于担当的员工,她的优 良品质值得所有员工们学习。也巧妙地提醒员工们:凡事要常怀感恩之心,懂得回报。李恒春:在我二十多年的职业生涯里,也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中,

的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来,被极力提倡的,正是极度缺乏的!我觉得开这个欢送会,说明这个公司的老

总意识到他的团队成员缺乏这些素养,他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围,他用这个

事例给大家以警醒。但是,我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。

这个企业的领导人应该从自身做起,多关心员工,给员 工多一些交流和适当的关怀,并树立

自己的企业文化,营造良好员工关系氛围,这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典:责任感+感恩的心安璋:果然是仁者见仁,智者见智。那么,这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启

示呢?

老余:一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人,应从这位“最牛辞职信”的

主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神,体现一个人的节操和情怀。 李恒春:这个例子,充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及对自己

的职业规划缺乏信心。我个人觉得,无论这个社会大环境怎么变,我们自 己都不能丢弃负责、

担当等必要的职业道德,并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进,无论

这个环境怎么变迁,社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以,做事兢兢业

业,善始善终,有责任敢担当,绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质! ·七嘴八舌

员工说:你的责任心让哥惭愧职场油条:比起这位小姑娘,哥就惭愧得紧了:先骑驴找马,找了现在的公司,然后给

前公司老板打了个电话,说辞就辞了。 小不点儿:嗯,支持她的作法,是我也会这么做的,这是做人起码的责任吧:你总不能

把个烂摊子留给后来人吧,那新人会怎么在背后骂你啊?手机用户:榜样呀,要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神,我等在职场混了上十年的

前辈,突然之间发现了自己的短板!谢谢你!!老板说:她是职场常胜将军手机用户:她没有用华而不实的说辞搪塞公司,而是用最朴实和负责的“交接”去完成

了她的辞职,从这一点讲,就理应获得所有人的尊重!感动!赵国旗:“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课:职场上同样有真情,尊重自

己,善待他人,有始有终,坦诚生活,才能顺利走向成功! 辽宁小网友:我聘请过不少年轻人,但他们无一不是不辞而别,最多发个短信给我,甚

至将我的客户几乎全部带走,他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是

职场常胜将军!篇二:“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪2011-08-21 08:20:05来源:评论:0 点击:33423 ·话题背景

近日,贵阳一家文化公司的女编辑辞职了,尽管她只干了3个多月,但公司专门为她开

了一场欢送会。起因就是她离开之前,给老总写了一封辞职信。信上,她 对每一项所经手的

工作都详细地做了交接,包括:今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料

电子档、部门工作情况汇报等。在欢送会上,当她读起这封信,同事们为她鼓掌,公司领导被她的辞职信感动得流了泪。

而这封信,也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么,这一封辞职信缘何打动这么多人?它

对职场人有何启示?昨日,记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 ·专家点评

责任感是职场人的可贵素养安璋:在职场,一般开“迎新会”见得多,而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢

送会的故事,两位有什么感想?老余:我为这个女孩子的责任感而感动,也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时,

她心里仍然装着单位,依然惦记着她未完成的工作,这是当前很多企业员 工所缺少的。现在

不少的企业员工或者职场的年轻人,辞职通常是说走就走,如同吃饭、喝茶一样随便,根本

不像这位女孩子那样惦记着原公司,也不会感恩。李恒春:说实在话,看了这个故事,我高兴不起来!这个小故事从另一方面揭示了当下

一些年轻人浮躁的职场气息。因为,这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手续,这种责

任感,恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而,即使是这样一个理所应当的事

情,却让他的经理感动到要开一个欢送会,从而让其他 同僚学习,我们不能不说,这家公司

的企业文化是有缺失的!极力提倡的正是最缺乏的安璋:作为企业的一名管理者,您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质,企业这样做

的目的何在?

老余:以个人来说,我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法

来告诉他的员工们:企业需要具有责任感、敢于担当的员工,她的优良品质值得所有员工们

学习。也巧妙地提醒员工们:凡事要常怀感恩之心,懂得回报。李恒春:在我二十多年的职业生涯里,也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中,

的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来,被极力提倡的,正是极度缺乏的!我觉得开这个欢送会,说明这个公司的老

总意识到他的团队成员缺乏这些素养,他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围,他用这个

事例给大家以警醒。但是,我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。

这个企业的领导人应该从自身做起,多关心员工,给员 工多一些交流和适当的关怀,并树立

自己的企业文化,营造良好员工关系氛围,这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典:责任感+感恩的心安璋:果然是仁者见仁,智者见智。那么,这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启

示呢?

老余:一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人,应从这位“最牛辞职信”的

主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神,体现一个人的节操和情怀。 李恒春:这个例子,充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及对自己

的职业规划缺乏信心。我个人觉得,无论这个社会大环境怎么变,我们自 己都不能丢弃负责、

担当等必要的职业道德,并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进,无论

这个环境怎么变迁,社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以,做事兢兢业

业,善始善终,有责任敢担当,绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质! ·七嘴八舌

员工说:你的责任心让哥惭愧职场油条:比起这位小姑娘,哥就惭愧得紧了:先骑驴找马,找了现在的公司,然后给

前公司老板打了个电话,说辞就辞了。 小不点儿:嗯,支持她的作法,是我也会这么做的,这是做人起码的责任吧:你总不能

把个烂摊子留给后来人吧,那新人会怎么在背后骂你啊?手机用户:榜样呀,要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神,我等在职场混了上十年的

前辈,突然之间发现了自己的短板!谢谢你!!老板说:她是职场常胜将军手机用户:她没有用华而不实的说辞搪塞公司,而是用最朴实和负责的“交接”去完成

了她的辞职,从这一点讲,就理应获得所有人的尊重!感动!赵国旗:“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课:职场上同样有真情,尊重自

己,善待他人,有始有终,坦诚生活,才能顺利走向成功! 辽宁小网友:我聘请过不少年轻人,但他们无一不是不辞而别,最多发个短信给我,甚

至将我的客户几乎全部带走,他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是

职场常胜将军!篇三:天涯牛人对一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复的超详解析

【一位总经理的辞职信】来源: 《企业管理》杂志发布时间: 2013-09-12 09:476 次浏览大小: 16px

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【一位总经理的辞职信-songzy】一位总经理的辞职信,这是一封真实的辞职信,其中的

酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信,是想让人们对

如何用好职业经理人和如何做l总:您好!

今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬,

算来正好我上任总经理五个月的样子,期间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月取得了×

×历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后

我选择了放弃,两天后您亲自开车到我家,而且告诉我,您组织过中层管理人员集体表决,

一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“军令状”,如果某一天因为新任领导的管理需

要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,

无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有

一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊,毕竟我们公司在老家,中国人有个叶落

归根的情结,种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里:是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了;

而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个

总经理。在进入公司两个月,我逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分时,

提出了离开。是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,

公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作

为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失败。在企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候,企业

所有情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双

眼睛已经远远不够用了,但自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连

睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快,感觉那些熟悉得连

乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势;还在于,当您面对那帮剪不

断理还乱的老臣甚至邻居员工,希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免自己成为炮打庆

功楼的朱元璋第二。

今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自

己的管

1 / 23 理思路贯彻下去,您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了

促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却没有意识

到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图

改变老板的结局,往往注定失败的是自己。因此,我们××公司招聘高管,必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分

分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果,不同的发展阶段需要配合

不同的战略。看一下我们××公司的现状:

1.几个主要运营指标:

2008年销售额较上年增长-10.7%,2009年增长率为2.3%; 质量方面:09年配套产品退货率为13.8%; 成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。

2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据: 了解公司战略规划的员工占比:3.8%;认同企业而留下的占比:5.1%;员工公平满意度:29.4%;越级指挥普遍性:74.5%;

文件执行率:13.4%。。。。。。。

近几年业绩徘徊的原因全在这里:运营指标是结果,问卷调查的数据是原因。您对百余

页的诊断报告是认同的,我们也不止一次的沟通过,企业由快速增长变成停滞不前,已经说

明企业发展遇到了瓶颈,长痛不如短痛,趁现在企业效益还好,市场还给我们喘息的机会,

应尽快把工作重心放到规范基础管理上,否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多

因素的制约,在质量、交期无法彻底保障的情况下,我们供货越多风险越大,等到我们的品

牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚! 2 / 23 事实上,在我进公司不久,您重新调整了2010年的年度目标。这个目标是在前三年业绩

徘徊的情况下,销售额增长32.8%。回顾一下我们××公司发展的历史,我们企业的发展,得力于老板您敏锐的市场洞察力

和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的情况下,借火爆的行业形势,靠低端产

品和价格优势迅速膨胀起来的,我们赖以成功的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务,但内心似乎更偏好规模效益,做得更大,然后更

强。l总,做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的

经验,有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业

比,即使跟普通竞争力的行业相比,我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从

蓝海跨入红海阶段,但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内对此不以为然,企业为了快速赚钱难道还错了吗?那我们的孩子为什么不中

学毕业就去工作,还要上什么大学?上大学不仅不赚钱,每年还要花费上万元! 也许我们思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企业从无到有,是自己一点一滴心血

的结晶,您对待××更像在对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧像战

战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,

倾向于经验避免失败。但我一直在想,当行业形势迅速逆转后,我们怎么办?我们的核心

竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!老板的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!

三、反思对下工作的推动上一个企业的成功80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们

公司有一个很奇怪的现象,同一件事情,不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从××

公司最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里? 一个公司,组织结构的确定要服从于公司的整体战略,然后根据企业发展的需要进行岗

位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司,核心权力层都是跟随您

十年以上的老部下,如果这不是问题,那您身边的司机,陆续做了部门经理、副总经理的时

候,还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,如果送出去深造,对彼此是不是一种更

负责任的做法?当然,也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比喻:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起

高楼大

3 / 23 厦,简直天方夜谭,除非队伍素质提升,要么服从统一指挥。 在公司组织伦理的管理上,您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对××

的情感是任何人无法比拟的,您喜欢事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清

楚;当您看到工人维修效率太低,挽起袖子就下手,或者认为哪个地方需要调整,现场就调

篇二:简洁明了的一封辞职信

辞职信

尊敬的***领导:

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。

来到公司也已经快一年了,在这近一年里,得到了公司各位同事的多方帮助,我非常感谢公司各位同事。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,我本着对公司负责的态度,建议在张总离开公司之前,公司新招一名人员,这样方便张总给新人做个培训。

辞职原因:1、想换一个工作环境。

2、公司离家比较远。

3、工资待遇问题。这是我离开这里最主要的原因了,现在什么

都在涨,惟独工资不见涨。

4、朋友给介绍了份工作,离家较近且待遇比较符合我的期望。

我考虑在此辞呈递交之后的1周内离开公司,这样您将有时间去寻找适合人选,来填补因我离职而造成的空缺。我定好做好交接工作。

我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼

辞职人:*** 年月日

篇三:最牛辞职信老板哭了

“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪 2011-08-21 08:20:05来源:评论:0 点击:33423 ·话题背景

近日,贵阳一家文化公司的女编辑辞职了,尽管她只干了3个多月,但公司专门为她开

了一场欢送会。起因就是她离开之前,给老总写了一封辞职信。信上,她 对每一项所经手的

工作都详细地做了交接,包括:今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料

电子档、部门工作情况汇报等。在欢送会上,当她读起这封信,同事们为她鼓掌,公司领导被她的辞职信感动得流了泪。

而这封信,也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么,这一封辞职信缘何打动这么多人?它

对职场人有何启示?昨日,记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 ·专家点评

责任感是职场人的可贵素养安璋:在职场,一般开“迎新会”见得多,而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢

送会的故事,两位有什么感想?老余:我为这个女孩子的责任感而感动,也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时,

她心里仍然装着单位,依然惦记着她未完成的工作,这是当前很多企业员 工所缺少的。现在

不少的企业员工或者职场的年轻人,辞职通常是说走就走,如同吃饭、喝茶一样随便,根本

不像这位女孩子那样惦记着原公司,也不会感恩。李恒春:说实在话,看了这个故事,我高兴不起来!这个小故事从另一方面揭示了当下

一些年轻人浮躁的职场气息。因为,这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手续,这种责

任感,恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而,即使是这样一个理所应当的事

情,却让他的经理感动到要开一个欢送会,从而让其他 同僚学习,我们不能不说,这家公司

的企业文化是有缺失的!极力提倡的正是最缺乏的安璋:作为企业的一名管理者,您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质,企业这样做

的目的何在?

老余:以个人来说,我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法

来告诉他的员工们:企业需要具有责任感、敢于担当的员工,她的优良品质值得所有员工们

学习。也巧妙地提醒员工们:凡事要常怀感恩之心,懂得回报。李恒春:在我二十多年的职业生涯里,也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中,

的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来,被极力提倡的,正是极度缺乏的!我觉得开这个欢送会,说明这个公司的老

总意识到他的团队成员缺乏这些素养,他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围,他用这个

事例给大家以警醒。但是,我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。

这个企业的领导人应该从自身做起,多关心员工,给员 工多一些交流和适当的关怀,并树立

自己的企业文化,营造良好员工关系氛围,这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典:责任感+感恩的心安璋:果然是仁者见仁,智者见智。那么,这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启

示呢?

老余:一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人,应从这位“最牛辞职信”的

主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神,体现一个人的节操和情怀。 李恒春:这个例子,充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及对自己

的职业规划缺乏信心。我个人觉得,无论这个社会大环境怎么变,我们自 己都不能丢弃负责、

担当等必要的职业道德,并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进,无论

这个环境怎么变迁,社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以,做事兢兢业

业,善始善终,有责任敢担当,绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质! ·七嘴八舌

员工说:你的责任心让哥惭愧职场油条:比起这位小姑娘,哥就惭愧得紧了:先骑驴找马,找了现在的公司,然后给

前公司老板打了个电话,说辞就辞了。 小不点儿:嗯,支持她的作法,是我也会这么做的,这是做人起码的责任吧:你总不能

把个烂摊子留给后来人吧,那新人会怎么在背后骂你啊?手机用户:榜样呀,要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神,我等在职场混了上十年的

前辈,突然之间发现了自己的短板!谢谢你!!老板说:她是职场常胜将军手机用户:她没有用华而不实的说辞搪塞公司,而是用最朴实和负责的“交接”去完成

了她的辞职,从这一点讲,就理应获得所有人的尊重!感动!赵国旗:“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课:职场上同样有真情,尊重自

己,善待他人,有始有终,坦诚生活,才能顺利走向成功! 辽宁小网友:我聘请过不少年轻人,但他们无一不是不辞而别,最多发个短信给我,甚

至将我的客户几乎全部带走,他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是

职场常胜将军!篇二:最牛辞职信缘何让同事鼓掌领导感动流泪“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪2011-08-21 08:20:05来源:评论:0 点击:33494 ·话题背景

近日,贵阳一家文化公司的女编辑辞职了,尽管她只干了3个多月,但公司专门为她开

了一场欢送会。起因就是她离开之前,给老总写了一封辞职信。信上,她 对每一项所经手的

工作都详细地做了交接,包括:今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料

电子档、部门工作情况汇报等。在欢送会上,当她读起这封信,同事们为她鼓掌,公司领导被她的辞职信感动得流了泪。

而这封信,也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么,这一封辞职信缘何打动这么多人?它

对职场人有何启示?昨日,记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 ·专家点评

责任感是职场人的可贵素养安璋:在职场,一般开“迎新会”见得多,而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢

送会的故事,两位有什么感想?老余:我为这个女孩子的责任感而感动,也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时,

她心里仍然装着单位,依然惦记着她未完成的工作,这是当前很多企业员 工所缺少的。现在

不少的企业员工或者职场的年轻人,辞职通常是说走就走,如同吃饭、喝茶一样随便,根本

不像这位女孩子那样惦记着原公司,也不会感恩。李恒春:说实在话,看了这个故事,我高兴不起来!这个小故事从另一方面揭示了当下

一些年轻人浮躁的职场气息。因为,这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手续,这种责

任感,恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而,即使是这样一个理所应当的事

情,却让他的经理感动到要开一个欢送会,从而让其他 同僚学习,我们不能不说,这家公司

的企业文化是有缺失的!极力提倡的正是最缺乏的安璋:作为企业的一名管理者,您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质,企业这样做

的目的何在?

老余:以个人来说,我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法

来告诉他的员工们:企业需要具有责任感、敢于担当的员工,她的优

良品质值得所有员工们学习。也巧妙地提醒员工们:凡事要常怀感恩之心,懂得回报。李恒春:在我二十多年的职业生涯里,也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中,

的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来,被极力提倡的,正是极度缺乏的!我觉得开这个欢送会,说明这个公司的老

总意识到他的团队成员缺乏这些素养,他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围,他用这个

事例给大家以警醒。但是,我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。

这个企业的领导人应该从自身做起,多关心员工,给员 工多一些交流和适当的关怀,并树立

自己的企业文化,营造良好员工关系氛围,这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典:责任感+感恩的心安璋:果然是仁者见仁,智者见智。那么,这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启

示呢?

老余:一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人,应从这位“最牛辞职信”的

主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神,体现一个人的节操和情怀。 李恒春:这个例子,充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及对自己

的职业规划缺乏信心。我个人觉得,无论这个社会大环境怎么变,我们自 己都不能丢弃负责、

担当等必要的职业道德,并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进,无论

这个环境怎么变迁,社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以,做事兢兢业

业,善始善终,有责任敢担当,绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质! ·七嘴八舌

员工说:你的责任心让哥惭愧职场油条:比起这位小姑娘,哥就惭愧得紧了:先骑驴找马,找了现在的公司,然后给

前公司老板打了个电话,说辞就辞了。 小不点儿:嗯,支持她的作法,是我也会这么做的,这是做人起码的责任吧:你总不能

把个烂摊子留给后来人吧,那新人会怎么在背后骂你啊?手机用户:榜样呀,要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神,我等在职场混了上十年的

前辈,突然之间发现了自己的短板!谢谢你!!老板说:她是职场常胜将军手机用户:她没有用华而不实的说辞搪塞公司,而是用最朴实和负责的“交接”去完成

了她的辞职,从这一点讲,就理应获得所有人的尊重!感动!赵国旗:“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课:职场上同样有真情,尊重自

己,善待他人,有始有终,坦诚生活,才能顺利走向成功! 辽宁小网友:我聘请过不少年轻人,但他们无一不是不辞而别,最多发个短信给我,甚

至将我的客户几乎全部带走,他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是

职场常胜将军!篇三:天涯牛人对一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复的超详解析

【一位总经理的辞职信】来源: 《企业管理》杂志发布时间: 2013-09-12 09:476 次浏览大小: 16px

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【一位总经理的辞职信-songzy】一位总经理的辞职信,这是一封真实的辞职信,其中的

酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信,是想让人们对

如何用好职业经理人和如何做l总:您好!

今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬,

算来正好我上任总经理五个月的样子,期间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月取得了×

×历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后

我选择了放弃,两天后您亲自开车到我家,而且告诉我,您组织过中层管理人员集体表决,

一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“军令状”,如果某一天因为新任领导的管理需

要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,

无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有

一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊,毕竟我们公司在老家,中国人有个叶落

归根的情结,种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里:是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了;

而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个

总经理。在进入公司两个月,我逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分时,

提出了离开。是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,

公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作

为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失败。在企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候,企业

所有情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双

眼睛已经远远不够用了,但自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连

睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快,感觉那些熟悉得连

乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势;还在于,当您面对那帮剪不

断理还乱的老臣甚至邻居员工,希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免自己成为炮打庆

功楼的朱元璋第二。

今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自

己的管

1 / 23 理思路贯彻下去,您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了

促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却没有意识

到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图

改变老板的结局,往往注定失败的是自己。因此,我们××公司招聘高管,必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分

分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果,不同的发展阶段需要配合

不同的战略。看一下我们××公司的现状:

1.几个主要运营指标:

2008年销售额较上年增长-10.7%,2009年增长率为2.3%; 质量方面:09年配套产品退货率为13.8%; 成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。

2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据: 了解公司战略规划的员工占比:3.8%;认同企业而留下的占比:5.1%;员工公平满意度:29.4%;越级指挥普遍性:74.5%;

文件执行率:13.4%。。。。。。。

近几年业绩徘徊的原因全在这里:运营指标是结果,问卷调查的数据是原因。您对百余

页的诊断报告是认同的,我们也不止一次的沟通过,企业由快速增长变成停滞不前,已经说

明企业发展遇到了瓶颈,长痛不如短痛,趁现在企业效益还好,市场还给我们喘息的机会,

应尽快把工作重心放到规范基础管理上,否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多

因素的制约,在质量、交期无法彻底保障的情况下,我们供货越多风险越大,等到我们的品

牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚! 2 / 23 事实上,在我进公司不久,您重新调整了2010年的年度目标。这个目标是在前三年业绩

徘徊的情况下,销售额增长32.8%。回顾一下我们××公司发展的历史,我们企业的发展,得力于老板您敏锐的市场洞察力

和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的情况下,借火爆的行业形势,靠低端产

品和价格优势迅速膨胀起来的,我们赖以成功的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务,但内心似乎更偏好规模效益,做得更大,然后更

强。l总,做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的

经验,有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业

比,即使跟普通竞争力的行业相比,我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从

蓝海跨入红海阶段,但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内对此不以为然,企业为了快速赚钱难道还错了吗?那我们的孩子为什么不中

学毕业就去工作,还要上什么大学?上大学不仅不赚钱,每年还要花费上万元! 也许我们思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企业从无到有,是自己一点一滴心血

的结晶,您对待××更像在对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧像战

战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,

倾向于经验避免失败。但我一直在想,当行业形势迅速逆转后,我们怎么办?我们的核心

竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!老板的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!

三、反思对下工作的推动上一个企业的成功80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们

公司有一个很奇怪的现象,同一件事情,不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从××

公司最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里? 一个公司,组织结构的确定要服从于公司的整体战略,然后根据企业发展的需要进行岗

位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司,核心权力层都是跟随您

十年以上的老部下,如果这不是问题,那您身边的司机,陆续做了部门经理、副总经理的时

候,还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,如果送出去深造,对彼此是不是一种更

负责任的做法?当然,也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比喻:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起

高楼大

3 / 23 厦,简直天方夜谭,除非队伍素质提升,要么服从统一指挥。 在公司组织伦理的管理上,您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对××

的情感是任何人无法比拟的,您喜欢事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清

楚;当您看到工人维修效率太低,挽起袖子就下手,或者认为哪个地方需要调整,现场就调


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