最感动老板的辞职信

2024-04-16

篇一:史上最感人的辞职信

篇一:史上最精彩的辞职报告范文

史上最精彩的辞职报告范文

吾实乃高逸一寒士,才浅识陋,幸横蒙高逸诸君发以错爱,荣宠并臻,使吾竟忝列宁波高职,然吾陋识鳏见,弱德少识,驽蹇凡品不称驱驰之辇,楶劣材难堪栋梁之柱。

又到金九银十公司招聘应聘最多时,很多公司员工也开始蠢蠢欲动想要跳槽。跳槽之前写辞职报告自不会少,但是能够写出以下水平的辞职报告的人肯定不多。

金九银十这俩月的跳槽已经成为了老板们和人事主管们的心头病。而如何才能给老板一个体面的辞职理由,如果向下一个东家解释自己的跳槽原因,在这个传统的跳槽季里,不少打算“越跳越高”的白领们也正为这两个问题纠结着。在网上的讨论中,有人给出了三个辞职报告范本,那太极拳打得,真叫一个精彩;那言辞中透露的恳切和真诚,真叫一个感人。 最旁敲侧击版本辞职报告

“天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。本来我想在培养我的公司里工作终老,但是生活是残酷的,巨大的生活压力迫使我抬起头来,去遥望那碧蓝的天空??人比人得死。这是句俗话,但确实是亘古不变的真理。看着身边一个个兄弟都出口了,这心里跟火烧似的。看着朋友每月拿着15%的房贴、不菲的车贴、五六百的高温费、几千几万的奖金,这心里就琢磨着,这人与人的差距咋就这么大呢 ”

最感恩戴德版本辞职报告

“??本人考虑再三,决意就此辞去,另就他途,期与准许。余在公司三载,赖周总相携,诸事顺遂,感念无尽,即今从辞,亦不敢忘;另如李总、朱总、贾总者,平时虽相言不多,交面不繁,然亦长者,体恤良多。及项目组,李、张二经理,不小余智陋,面提耳输,技术、生活多做指点,受益实多,在此无以复言,唯多做感谢,徒表我心??”

最欲扬先抑版本辞职报告

“吾实乃高逸一寒士,才浅识陋,幸横蒙高逸诸君发以错爱,荣宠并臻,使吾竟忝列宁波高职,然吾陋识鳏见,弱德少识,驽蹇凡品不称驱驰之辇,楶劣材难堪栋梁之柱。虽戒慎兢业,实已身心俱疲,惟职之相关工作复杂难为,包袱日重,内心压力,有增无减,实难言喻,职虽尽心竭力,然疲乏之心满矣,虽承蒙各方包容,仍有诸多缺憾??”

最正式版本辞职报告

尊敬的李经理(或公司人事部):

您好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司也快一年了,也很荣幸自己成为xx公司的一员。在公司工作一年中,我学到了很多知识与技能,公司的经营状况也处于良好的态势。非常感激公司给予了我在这样的良好环境中,工作和学习的机会。

但是我因为个人原因需要辞职,因我新购房屋在城南,到公司的距离超过15公里,每天往返公司的时间超过3个小时,这对我的工作已造成不良影响,(离职原因也可以写成:因本人身体的缘故,需回家调养,希望不要因为我的个人原因,影响了工作的进展。)因此,我不得不忍痛离开热爱的岗位。

我希望在xx年x月xx日之前完成工作交接,请领导安排工作交接人选。在未离开岗位之前,我一定会站好最后一班岗,我所在岗位的工作请领导尽管分配,我一定会尽自己的职,做好应该做的事。

望领导批准我的申请,并请协助办理相关离职手续。

祝您身体健康,事业顺心。并祝公司以后事业蓬勃发展。

申请人:

日期: 年 月 日篇二:史上最个性的辞职信(独家首发)

辞职信

致超讯湖南分公司人事部:

尊敬的领导您好,很遗憾在这个酷暑难耐的夜晚写这份辞职信。首先跟领导珍重汇报一下,我提出辞职已经想了20来天,并非接到调令才草率决定。然后,请花费您宝贵的时间看我具体陈述一下我需要离职的原因以及对公司未来发展的一点微薄建议。

我们的眼睛决定了,不论我们如何转动,永远都只能看到180度,而生活是360度,所以,总有些我们不知道的事情,譬如我遇到的第一个姑娘叫什么名字,譬如我进公司的那一天是晴天还是雨天。我曾经希望,这里就是我的归宿,这里是我孤独终老的地方。然后,生活告诉我,我只是一个蹒跚旅行的过客,旅行仍在继续,只能道一声告辞之后,继续归途。 在步入超讯的这一段岁月里,大家伙都对我很照顾,处处对我包容,也对我提供了非常多的生活上的照顾。但,请相信我,这只是一句客气话。如果非要刨根问底地问我一句,那么我会告诉您,我真正感激的主要是四个人:贺清友、毛兆云、黄光兴(移动)和廖站长(铁通代维)。

其一,贺清友是我的带头人和领导,为人心地善良,诚实稳重,有责任心和爱心。在我工作的这几个月里,生活上事事对我多有照顾,一来就备好被子枕头毛巾毯子牙膏牙刷,甚至连底裤都告诉我去哪个店里便宜,使我深受感动经常泪眼朦胧;工作上看我受委屈了受欺负了有心却偶尔无力的时候,也不忘了关心我几句,有一次我记得他发完电回来顾不得一身汗味拉着我就去国税局去整改ap网线,让我感激涕零无法自拔。(等等)

其二,毛兆云是公司的司机、司机老板以及维护员。 此人机智幽默,处事泰然不惊,做事雷厉风行。 为什么说他对我的帮助大呢?因为我在来超讯之前就是一个慢如乌龟、口无遮拦、做事懒散、生活邋遢的人。 而在这几个月里,我或多或少被他调教或者说影响成了一个有文化,有作为的崇高的人。 在我偶尔带着一种消极或拖沓的心情去工作的时候,他只需一眼,是的,只要一眼就能看穿我心事并对症下药开导我的人,我甚是尊重他,跟着他做事我会少说话多发电,我不会慢吞吞地走去提工具箱,我不会不懂装懂去接零线火线。我会知道自己什么时候该干什么不该干什么,仿佛我的工作都充满了魔力。 此人似乎天生就带着一股领导的气息,所以,请一定一定善待他,重用他,关注他,帮助他,如果公司能做到,他就随时能撑起新晃超讯的半边天。

其三,黄光兴是新晃移动网络部的一个经理吧,以前管整个代维,现在只管我。 此人知人善用,亲切随和,工作起来毫不含糊,你今天干不完的事估计他睡觉之前还会想着明天加班也让你干完。 我受此人恩惠颇多,夸赞的话就不说了,只是想让领导明白,没有他手把手、口把口地教我wlan技术和臭嘴下出精英的工作方针,那您就会遇到一个从没见过的二逼的、痴呆的wlan维护员。

其四,为什么提到铁通代维的廖站长呢?每当我遇到什么工作或生活上的困惑或者想不通的事情,大部分都不好跟自己的站长说。这个问题请不要问我为什么或者问贺清友为什么,我不会告诉你的。 可以这么说,我70%的wlan技术都是看着他操作才学会的,我囊中羞涩或赖床快迟到的时候都是乘他的车去的移动公司报道,我处理技术故障需要帮忙时也是他及其站员及时赶到(虽然偶尔也是移动委派)。 此人对您来说可能不是重点,所以也不提他了。 好吧,别人的好讲了一堆。现在我简单陈述一下我需要辞职的个人因素。 因为有代维,我毫不犹疑地奉献自己;因为有超讯,我绚烂多姿地绽放;因为总是充满希望,所以我每天都勤恳工作,踏实做人。可是这世界上最让人留恋的不是一个好公司,彷徨后我会鼓起勇气继续下面的旅程,我需要面对过去,面对家庭,对付出过的和没有付出过的做一些交代。重要的是,我开始明白了一些自己的内心。就像一个句号,让我可以结束这段,开始下一段。 人生数十年,弹指一挥间。是的,公司有培养计划,有培养机制,有公平的平台,有很多机遇。公司想稳步发展,做强做大,急需一批高素质高体力的人才,而我却瘦弱不堪,常吃营养品,只会几句鸟语的庸人一个,无才无德。加之内有低血压急需调养,外有五十老母挂念

成疾,实不忍再白拿工资庸碌度日,言真意切,不再赘述,恳请辞去职务。

然后,真的是有微不足道的几点建议,不管有没有用,不吐不快,如果实在写得太混账,也请当是我奶足饭饱之后放了个屁。

微薄建议①:站长太年轻,虽说处事稳重,但本地员工实在太多,资质老的也不少,很多情况下站长只是“建议”他们怎么去做,而不是“指示”怎么去做,导致命令不彻底。 是不是可以考虑慢慢招收一批外地员工?

微薄建议②:人事招人的时候,要注意区分一个人的特长、年龄、家庭环境、学历以及成长环境。 这样才能招到优质且愿意为超讯奉献青春的人才。

微薄建议③:一个真正成功、真正优秀的领导,不是一个他有多关心员工心情,不是员工有多爱戴他,不是员工有多么愿意跟他以朋友相交的领导,而是绞尽脑汁、殚心竭虑提升员工待遇的领导。

微薄建议④:一个成功的代维,不是让他的基站维护员有分身术的全能王,而是跟移动明文分工,明确利益分配的代维。这样的代维,才是让我们愿意付诸一生的代维。

最后,感谢领导不辞辛苦看完了这篇牛头不对马嘴的辞呈,虽然不是百度上搜到的那么正式,但确是心中有感而发,希望领导不要怪罪,也不要追究责任,所有责任都在我个人身上,特此申明。

我也是去意已决,请领导放手让我去追逐下一个不一样的天空,我就废话不说,先行拜谢。还有一个月的交接期,我恳请领导留我在原地,让我有机会做完最后的扫尾工作,并有机会跟这的人说一声再见。

再拜。

xx维护组xx

2013年7月6日篇三:“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪

“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪

2011-08-21 08:20:05来源:评论:0 点击:33423

·话题背景

近日,贵阳一家文化公司的女编辑辞职了,尽管她只干了3个多月,但公司专门为她开了一场欢送会。起因就是她离开之前,给老总写了一封辞职信。信上,她 对每一项所经手的工作都详细地做了交接,包括:今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料电子档、部门工作情况汇报等。

在欢送会上,当她读起这封信,同事们为她鼓掌,公司领导被她的辞职信感动得流了泪。而这封信,也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么,这一封辞职信缘何打动这么多人?它对职场人有何启示?昨日,记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。

·专家点评

责任感是职场人的可贵素养

安璋:在职场,一般开“迎新会”见得多,而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢送会的故事,两位有什么感想?

老余:我为这个女孩子的责任感而感动,也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时,她心里仍然装着单位,依然惦记着她未完成的工作,这是当前很多企业员 工所缺少的。现在不少的企业员工或者职场的年轻人,辞职通常是说走就走,如同吃饭、喝茶一样随便,根本不像这位女孩子那样惦记着原公司,也不会感恩。

李恒春:说实在话,看了这个故事,我高兴不起来!这个小故事从另一方面揭示了当下一些年轻人浮躁的职场气息。因为,这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手续,这种责任感,恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而,即使是这样一个理所应当的事情,却让他的经理感动到要开一个欢送会,从而让其他 同僚学习,我们不能不说,这家公司的企业

文化是有缺失的!极力提倡的正是最缺乏的

安璋:作为企业的一名管理者,您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质,企业这样做的目的何在?

老余:以个人来说,我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法来告诉他的员工们:企业需要具有责任感、敢于担当的员工,她的优良品质值得所有员工们学习。也巧妙地提醒员工们:凡事要常怀感恩之心,懂得回报。李恒春:在我二十多年的职业生涯里,也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中,的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。

一般说来,被极力提倡的,正是极度缺乏的!我觉得开这个欢送会,说明这个公司的老总意识到他的团队成员缺乏这些素养,他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围,他用这个事例给大家以警醒。但是,我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。这个企业的领导人应该从自身做起,多关心员工,给员 工多一些交流和适当的关怀,并树立自己的企业文化,营造良好员工关系氛围,这样才能真正地提高劳动效率。

职场宝典:责任感+感恩的心

安璋:果然是仁者见仁,智者见智。那么,这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启示呢? 老余:一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人,应从这位“最牛辞职信”的主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神,体现一个人的节操和情怀。

李恒春:这个例子,充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及对自己的职业规划缺乏信心。我个人觉得,无论这个社会大环境怎么变,我们自 己都不能丢弃负责、担当等必要的职业道德,并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进,无论这个环境怎么变迁,社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以,做事兢兢业业,善始善终,有责任敢担当,绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质!

·七嘴八舌

员工说:你的责任心让哥惭愧

职场油条:比起这位小姑娘,哥就惭愧得紧了:先骑驴找马,找了现在的公司,然后给前公司老板打了个电话,说辞就辞了。

小不点儿:嗯,支持她的作法,是我也会这么做的,这是做人起码的责任吧:你总不能把个烂摊子留给后来人吧,那新人会怎么在背后骂你啊?

手机用户:榜样呀,要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神,我等在职场混了上十年的前辈,突然之间发现了自己的短板!谢谢你!!

老板说:她是职场常胜将军

手机用户:她没有用华而不实的说辞搪塞公司,而是用最朴实和负责的“交接”去完成了她的辞职,从这一点讲,就理应获得所有人的尊重!感动!

赵国旗:“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课:职场上同样有真情,尊重自己,善待他人,有始有终,坦诚生活,才能顺利走向成功!辽宁小网友:我聘请过不少年轻人,但他们无一不是不辞而别,最多发个短信给我,甚至将我的客户几乎全部带走,他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是职场常胜将军!

篇二:最牛辞职信老板哭了

“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪 2011-08-21 08:20:05来源:评论:0 点击:33423 ·话题背景

近日,贵阳一家文化公司的女编辑辞职了,尽管她只干了3个多月,但公司专门为她开

了一场欢送会。起因就是她离开之前,给老总写了一封辞职信。信上,她 对每一项所经手的

工作都详细地做了交接,包括:今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料

电子档、部门工作情况汇报等。在欢送会上,当她读起这封信,同事们为她鼓掌,公司领导被她的辞职信感动得流了泪。

而这封信,也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么,这一封辞职信缘何打动这么多人?它

对职场人有何启示?昨日,记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 ·专家点评

责任感是职场人的可贵素养安璋:在职场,一般开“迎新会”见得多,而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢

送会的故事,两位有什么感想?老余:我为这个女孩子的责任感而感动,也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时,

她心里仍然装着单位,依然惦记着她未完成的工作,这是当前很多企业员 工所缺少的。现在

不少的企业员工或者职场的年轻人,辞职通常是说走就走,如同吃饭、喝茶一样随便,根本

不像这位女孩子那样惦记着原公司,也不会感恩。李恒春:说实在话,看了这个故事,我高兴不起来!这个小故事从另一方面揭示了当下

一些年轻人浮躁的职场气息。因为,这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手续,这种责

任感,恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而,即使是这样一个理所应当的事

情,却让他的经理感动到要开一个欢送会,从而让其他 同僚学习,我们不能不说,这家公司

的企业文化是有缺失的!极力提倡的正是最缺乏的安璋:作为企业的一名管理者,您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质,企业这样做

的目的何在?

老余:以个人来说,我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法

来告诉他的员工们:企业需要具有责任感、敢于担当的员工,她的优良品质值得所有员工们

学习。也巧妙地提醒员工们:凡事要常怀感恩之心,懂得回报。李恒春:在我二十多年的职业生涯里,也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中,

的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来,被极力提倡的,正是极度缺乏的!我觉得开这个欢送会,说明这个公司的老

总意识到他的团队成员缺乏这些素养,他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围,他用这个

事例给大家以警醒。但是,我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。

这个企业的领导人应该从自身做起,多关心员工,给员 工多一些交流和适当的关怀,并树立

自己的企业文化,营造良好员工关系氛围,这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典:责任感+感恩的心安璋:果然是仁者见仁,智者见智。那么,这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启

示呢?

老余:一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人,应从这位“最牛辞职信”的

主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神,体现一个人的节操和情怀。 李恒春:这个例子,充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及对自己

的职业规划缺乏信心。我个人觉得,无论这个社会大环境怎么变,我们自 己都不能丢弃负责、

担当等必要的职业道德,并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进,无论

这个环境怎么变迁,社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以,做事兢兢业

业,善始善终,有责任敢担当,绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质! ·七嘴八舌

员工说:你的责任心让哥惭愧职场油条:比起这位小姑娘,哥就惭愧得紧了:先骑驴找马,找了现在的公司,然后给

前公司老板打了个电话,说辞就辞了。 小不点儿:嗯,支持她的作法,是我也会这么做的,这是做人起码的责任吧:你总不能

把个烂摊子留给后来人吧,那新人会怎么在背后骂你啊?手机用户:榜样呀,要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神,我等在职场混了上十年的

前辈,突然之间发现了自己的短板!谢谢你!!老板说:她是职场常胜将军手机用户:她没有用华而不实的说辞搪塞公司,而是用最朴实和负责的“交接”去完成

了她的辞职,从这一点讲,就理应获得所有人的尊重!感动!赵国旗:“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课:职场上同样有真情,尊重自

己,善待他人,有始有终,坦诚生活,才能顺利走向成功! 辽宁小网友:我聘请过不少年轻人,但他们无一不是不辞而别,最多发个短信给我,甚

至将我的客户几乎全部带走,他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是

职场常胜将军!篇二:最牛辞职信缘何让同事鼓掌领导感动流泪“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪2011-08-21 08:20:05来源:评论:0 点击:33494 ·话题背景

近日,贵阳一家文化公司的女编辑辞职了,尽管她只干了3个多月,但公司专门为她开

了一场欢送会。起因就是她离开之前,给老总写了一封辞职信。信上,她 对每一项所经手的

工作都详细地做了交接,包括:今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料

电子档、部门工作情况汇报等。在欢送会上,当她读起这封信,同事们为她鼓掌,公司领导被她的辞职信感动得流了泪。

而这封信,也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么,这一封辞职信缘何打动这么多人?它

对职场人有何启示?昨日,记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 ·专家点评

责任感是职场人的可贵素养安璋:在职场,一般开“迎新会”见得多,而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢

送会的故事,两位有什么感想?老余:我为这个女孩子的责任感而感动,也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时,

她心里仍然装着单位,依然惦记着她未完成的工作,这是当前很多企业员 工所缺少的。现在

不少的企业员工或者职场的年轻人,辞职通常是说走就走,如同吃饭、喝茶一样随便,根本

不像这位女孩子那样惦记着原公司,也不会感恩。李恒春:说实在话,看了这个故事,我高兴不起来!这个小故事从另一方面揭示了当下

一些年轻人浮躁的职场气息。因为,这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手续,这种责

任感,恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而,即使是这样一个理所应当的事

情,却让他的经理感动到要开一个欢送会,从而让其他 同僚学习,我们不能不说,这家公司

的企业文化是有缺失的!极力提倡的正是最缺乏的安璋:作为企业的一名管理者,您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质,企业这样做

的目的何在?

老余:以个人来说,我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法

来告诉他的员工们:企业需要具有责任感、敢于担当的员工,她的优

良品质值得所有员工们学习。也巧妙地提醒员工们:凡事要常怀感恩之心,懂得回报。李恒春:在我二十多年的职业生涯里,也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中,

的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来,被极力提倡的,正是极度缺乏的!我觉得开这个欢送会,说明这个公司的老

总意识到他的团队成员缺乏这些素养,他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围,他用这个

事例给大家以警醒。但是,我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。

这个企业的领导人应该从自身做起,多关心员工,给员 工多一些交流和适当的关怀,并树立

自己的企业文化,营造良好员工关系氛围,这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典:责任感+感恩的心安璋:果然是仁者见仁,智者见智。那么,这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启

示呢?

老余:一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人,应从这位“最牛辞职信”的

主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神,体现一个人的节操和情怀。 李恒春:这个例子,充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及对自己

的职业规划缺乏信心。我个人觉得,无论这个社会大环境怎么变,我们自 己都不能丢弃负责、

担当等必要的职业道德,并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进,无论

这个环境怎么变迁,社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以,做事兢兢业

业,善始善终,有责任敢担当,绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质! ·七嘴八舌

员工说:你的责任心让哥惭愧职场油条:比起这位小姑娘,哥就惭愧得紧了:先骑驴找马,找了现在的公司,然后给

前公司老板打了个电话,说辞就辞了。 小不点儿:嗯,支持她的作法,是我也会这么做的,这是做人起码的责任吧:你总不能

把个烂摊子留给后来人吧,那新人会怎么在背后骂你啊?手机用户:榜样呀,要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神,我等在职场混了上十年的

前辈,突然之间发现了自己的短板!谢谢你!!老板说:她是职场常胜将军手机用户:她没有用华而不实的说辞搪塞公司,而是用最朴实和负责的“交接”去完成

了她的辞职,从这一点讲,就理应获得所有人的尊重!感动!赵国旗:“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课:职场上同样有真情,尊重自

己,善待他人,有始有终,坦诚生活,才能顺利走向成功! 辽宁小网友:我聘请过不少年轻人,但他们无一不是不辞而别,最多发个短信给我,甚

至将我的客户几乎全部带走,他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是

职场常胜将军!篇三:天涯牛人对一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复的超详解析

【一位总经理的辞职信】来源: 《企业管理》杂志发布时间: 2013-09-12 09:476 次浏览大小: 16px

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【一位总经理的辞职信-songzy】一位总经理的辞职信,这是一封真实的辞职信,其中的

酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信,是想让人们对

如何用好职业经理人和如何做l总:您好!

今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬,

算来正好我上任总经理五个月的样子,期间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月取得了×

×历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后

我选择了放弃,两天后您亲自开车到我家,而且告诉我,您组织过中层管理人员集体表决,

一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“军令状”,如果某一天因为新任领导的管理需

要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,

无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有

一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊,毕竟我们公司在老家,中国人有个叶落

归根的情结,种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里:是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了;

而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个

总经理。在进入公司两个月,我逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分时,

提出了离开。是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,

公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作

为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失败。在企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候,企业

所有情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双

眼睛已经远远不够用了,但自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连

睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快,感觉那些熟悉得连

乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势;还在于,当您面对那帮剪不

断理还乱的老臣甚至邻居员工,希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免自己成为炮打庆

功楼的朱元璋第二。

今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自

己的管

1 / 23 理思路贯彻下去,您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了

促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却没有意识

到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图

改变老板的结局,往往注定失败的是自己。因此,我们××公司招聘高管,必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分

分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果,不同的发展阶段需要配合

不同的战略。看一下我们××公司的现状:

1.几个主要运营指标:

2008年销售额较上年增长-10.7%,2009年增长率为2.3%; 质量方面:09年配套产品退货率为13.8%; 成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。

2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据: 了解公司战略规划的员工占比:3.8%;认同企业而留下的占比:5.1%;员工公平满意度:29.4%;越级指挥普遍性:74.5%;

文件执行率:13.4%。。。。。。。

近几年业绩徘徊的原因全在这里:运营指标是结果,问卷调查的数据是原因。您对百余

页的诊断报告是认同的,我们也不止一次的沟通过,企业由快速增长变成停滞不前,已经说

明企业发展遇到了瓶颈,长痛不如短痛,趁现在企业效益还好,市场还给我们喘息的机会,

应尽快把工作重心放到规范基础管理上,否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多

因素的制约,在质量、交期无法彻底保障的情况下,我们供货越多风险越大,等到我们的品

牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚! 2 / 23 事实上,在我进公司不久,您重新调整了2010年的年度目标。这个目标是在前三年业绩

徘徊的情况下,销售额增长32.8%。回顾一下我们××公司发展的历史,我们企业的发展,得力于老板您敏锐的市场洞察力

和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的情况下,借火爆的行业形势,靠低端产

品和价格优势迅速膨胀起来的,我们赖以成功的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务,但内心似乎更偏好规模效益,做得更大,然后更

强。l总,做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的

经验,有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业

比,即使跟普通竞争力的行业相比,我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从

蓝海跨入红海阶段,但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内对此不以为然,企业为了快速赚钱难道还错了吗?那我们的孩子为什么不中

学毕业就去工作,还要上什么大学?上大学不仅不赚钱,每年还要花费上万元! 也许我们思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企业从无到有,是自己一点一滴心血

的结晶,您对待××更像在对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧像战

战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,

倾向于经验避免失败。但我一直在想,当行业形势迅速逆转后,我们怎么办?我们的核心

竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!老板的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!

三、反思对下工作的推动上一个企业的成功80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们

公司有一个很奇怪的现象,同一件事情,不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从××

公司最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里? 一个公司,组织结构的确定要服从于公司的整体战略,然后根据企业发展的需要进行岗

位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司,核心权力层都是跟随您

十年以上的老部下,如果这不是问题,那您身边的司机,陆续做了部门经理、副总经理的时

候,还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,如果送出去深造,对彼此是不是一种更

负责任的做法?当然,也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比喻:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起

高楼大

3 / 23 厦,简直天方夜谭,除非队伍素质提升,要么服从统一指挥。 在公司组织伦理的管理上,您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对××

的情感是任何人无法比拟的,您喜欢事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清

楚;当您看到工人维修效率太低,挽起袖子就下手,或者认为哪个地方需要调整,现场就调

篇三:最感动老板的辞职信

“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪 2011-08-21 08:20:05来源:评论:0 点击:33494 ·话题背景

近日,贵阳一家文化公司的女编辑辞职了,尽管她只干了3个多月,但公司专门为她开

了一场欢送会。起因就是她离开之前,给老总写了一封辞职信。信上,她 对每一项所经手的

工作都详细地做了交接,包括:今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料

电子档、部门工作情况汇报等。在欢送会上,当她读起这封信,同事们为她鼓掌,公司领导被她的辞职信感动得流了泪。

而这封信,也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么,这一封辞职信缘何打动这么多人?它

对职场人有何启示?昨日,记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 ·专家点评

责任感是职场人的可贵素养安璋:在职场,一般开“迎新会”见得多,而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢

送会的故事,两位有什么感想?老余:我为这个女孩子的责任感而感动,也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时,

她心里仍然装着单位,依然惦记着她未完成的工作,这是当前很多企业员 工所缺少的。现在

不少的企业员工或者职场的年轻人,辞职通常是说走就走,如同吃饭、喝茶一样随便,根本

不像这位女孩子那样惦记着原公司,也不会感恩。李恒春:说实在话,看了这个故事,我高兴不起来!这个小故事从另一方面揭示了当下

一些年轻人浮躁的职场气息。因为,这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手续,这种责

任感,恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而,即使是这样一个理所应当的事

情,却让他的经理感动到要开一个欢送会,从而让其他 同僚学习,我们不能不说,这家公司

的企业文化是有缺失的!极力提倡的正是最缺乏的安璋:作为企业的一名管理者,您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质,企业这样做

的目的何在?

老余:以个人来说,我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法

来告诉他的员工们:企业需要具有责任感、敢于担当的员工,她的优 良品质值得所有员工们学习。也巧妙地提醒员工们:凡事要常怀感恩之心,懂得回报。李恒春:在我二十多年的职业生涯里,也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中,

的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来,被极力提倡的,正是极度缺乏的!我觉得开这个欢送会,说明这个公司的老

总意识到他的团队成员缺乏这些素养,他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围,他用这个

事例给大家以警醒。但是,我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。

这个企业的领导人应该从自身做起,多关心员工,给员 工多一些交流和适当的关怀,并树立

自己的企业文化,营造良好员工关系氛围,这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典:责任感+感恩的心安璋:果然是仁者见仁,智者见智。那么,这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启

示呢?

老余:一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人,应从这位“最牛辞职信”的

主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神,体现一个人的节操和情怀。 李恒春:这个例子,充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及对自己

的职业规划缺乏信心。我个人觉得,无论这个社会大环境怎么变,我们自 己都不能丢弃负责、

担当等必要的职业道德,并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进,无论

这个环境怎么变迁,社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以,做事兢兢业

业,善始善终,有责任敢担当,绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质! ·七嘴八舌

员工说:你的责任心让哥惭愧职场油条:比起这位小姑娘,哥就惭愧得紧了:先骑驴找马,找了现在的公司,然后给

前公司老板打了个电话,说辞就辞了。 小不点儿:嗯,支持她的作法,是我也会这么做的,这是做人起码的责任吧:你总不能

把个烂摊子留给后来人吧,那新人会怎么在背后骂你啊?手机用户:榜样呀,要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神,我等在职场混了上十年的

前辈,突然之间发现了自己的短板!谢谢你!!老板说:她是职场常胜将军手机用户:她没有用华而不实的说辞搪塞公司,而是用最朴实和负责的“交接”去完成

了她的辞职,从这一点讲,就理应获得所有人的尊重!感动!赵国旗:“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课:职场上同样有真情,尊重自

己,善待他人,有始有终,坦诚生活,才能顺利走向成功! 辽宁小网友:我聘请过不少年轻人,但他们无一不是不辞而别,最多发个短信给我,甚

至将我的客户几乎全部带走,他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是

职场常胜将军!篇二:“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪2011-08-21 08:20:05来源:评论:0 点击:33423 ·话题背景

近日,贵阳一家文化公司的女编辑辞职了,尽管她只干了3个多月,但公司专门为她开

了一场欢送会。起因就是她离开之前,给老总写了一封辞职信。信上,她 对每一项所经手的

工作都详细地做了交接,包括:今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料

电子档、部门工作情况汇报等。在欢送会上,当她读起这封信,同事们为她鼓掌,公司领导被她的辞职信感动得流了泪。

而这封信,也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么,这一封辞职信缘何打动这么多人?它

对职场人有何启示?昨日,记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 ·专家点评

责任感是职场人的可贵素养安璋:在职场,一般开“迎新会”见得多,而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢

送会的故事,两位有什么感想?老余:我为这个女孩子的责任感而感动,也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时,

她心里仍然装着单位,依然惦记着她未完成的工作,这是当前很多企业员 工所缺少的。现在

不少的企业员工或者职场的年轻人,辞职通常是说走就走,如同吃饭、喝茶一样随便,根本

不像这位女孩子那样惦记着原公司,也不会感恩。李恒春:说实在话,看了这个故事,我高兴不起来!这个小故事从另一方面揭示了当下

一些年轻人浮躁的职场气息。因为,这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手续,这种责

任感,恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而,即使是这样一个理所应当的事

情,却让他的经理感动到要开一个欢送会,从而让其他 同僚学习,我们不能不说,这家公司

的企业文化是有缺失的!极力提倡的正是最缺乏的安璋:作为企业的一名管理者,您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质,企业这样做

的目的何在?

老余:以个人来说,我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法

来告诉他的员工们:企业需要具有责任感、敢于担当的员工,她的优良品质值得所有员工们

学习。也巧妙地提醒员工们:凡事要常怀感恩之心,懂得回报。李恒春:在我二十多年的职业生涯里,也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中,

的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来,被极力提倡的,正是极度缺乏的!我觉得开这个欢送会,说明这个公司的老

总意识到他的团队成员缺乏这些素养,他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围,他用这个

事例给大家以警醒。但是,我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。

这个企业的领导人应该从自身做起,多关心员工,给员 工多一些交流和适当的关怀,并树立

自己的企业文化,营造良好员工关系氛围,这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典:责任感+感恩的心安璋:果然是仁者见仁,智者见智。那么,这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启

示呢?

老余:一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人,应从这位“最牛辞职信”的

主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神,体现一个人的节操和情怀。 李恒春:这个例子,充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及对自己

的职业规划缺乏信心。我个人觉得,无论这个社会大环境怎么变,我们自 己都不能丢弃负责、

担当等必要的职业道德,并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进,无论

这个环境怎么变迁,社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以,做事兢兢业

业,善始善终,有责任敢担当,绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质! ·七嘴八舌

员工说:你的责任心让哥惭愧职场油条:比起这位小姑娘,哥就惭愧得紧了:先骑驴找马,找了现在的公司,然后给

前公司老板打了个电话,说辞就辞了。 小不点儿:嗯,支持她的作法,是我也会这么做的,这是做人起码的责任吧:你总不能

把个烂摊子留给后来人吧,那新人会怎么在背后骂你啊?手机用户:榜样呀,要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神,我等在职场混了上十年的

前辈,突然之间发现了自己的短板!谢谢你!!老板说:她是职场常胜将军手机用户:她没有用华而不实的说辞搪塞公司,而是用最朴实和负责的“交接”去完成

了她的辞职,从这一点讲,就理应获得所有人的尊重!感动!赵国旗:“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课:职场上同样有真情,尊重自

己,善待他人,有始有终,坦诚生活,才能顺利走向成功! 辽宁小网友:我聘请过不少年轻人,但他们无一不是不辞而别,最多发个短信给我,甚

至将我的客户几乎全部带走,他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是

职场常胜将军!篇三:天涯牛人对一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复的超详解析

【一位总经理的辞职信】来源: 《企业管理》杂志发布时间: 2013-09-12 09:476 次浏览大小: 16px

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【一位总经理的辞职信-songzy】一位总经理的辞职信,这是一封真实的辞职信,其中的

酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信,是想让人们对

如何用好职业经理人和如何做l总:您好!

今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬,

算来正好我上任总经理五个月的样子,期间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月取得了×

×历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后

我选择了放弃,两天后您亲自开车到我家,而且告诉我,您组织过中层管理人员集体表决,

一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“军令状”,如果某一天因为新任领导的管理需

要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,

无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有

一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊,毕竟我们公司在老家,中国人有个叶落

归根的情结,种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里:是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了;

而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个

总经理。在进入公司两个月,我逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分时,

提出了离开。是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,

公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作

为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失败。在企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候,企业

所有情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双

眼睛已经远远不够用了,但自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连

睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快,感觉那些熟悉得连

乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势;还在于,当您面对那帮剪不

断理还乱的老臣甚至邻居员工,希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免自己成为炮打庆

功楼的朱元璋第二。

今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自

己的管

1 / 23 理思路贯彻下去,您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了

促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却没有意识

到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图

改变老板的结局,往往注定失败的是自己。因此,我们××公司招聘高管,必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分

分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果,不同的发展阶段需要配合

不同的战略。看一下我们××公司的现状:

1.几个主要运营指标:

2008年销售额较上年增长-10.7%,2009年增长率为2.3%; 质量方面:09年配套产品退货率为13.8%; 成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。

2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据: 了解公司战略规划的员工占比:3.8%;认同企业而留下的占比:5.1%;员工公平满意度:29.4%;越级指挥普遍性:74.5%;

文件执行率:13.4%。。。。。。。

近几年业绩徘徊的原因全在这里:运营指标是结果,问卷调查的数据是原因。您对百余

页的诊断报告是认同的,我们也不止一次的沟通过,企业由快速增长变成停滞不前,已经说

明企业发展遇到了瓶颈,长痛不如短痛,趁现在企业效益还好,市场还给我们喘息的机会,

应尽快把工作重心放到规范基础管理上,否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多

因素的制约,在质量、交期无法彻底保障的情况下,我们供货越多风险越大,等到我们的品

牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚! 2 / 23 事实上,在我进公司不久,您重新调整了2010年的年度目标。这个目标是在前三年业绩

徘徊的情况下,销售额增长32.8%。回顾一下我们××公司发展的历史,我们企业的发展,得力于老板您敏锐的市场洞察力

和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的情况下,借火爆的行业形势,靠低端产

品和价格优势迅速膨胀起来的,我们赖以成功的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务,但内心似乎更偏好规模效益,做得更大,然后更

强。l总,做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的

经验,有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业

比,即使跟普通竞争力的行业相比,我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从

蓝海跨入红海阶段,但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内对此不以为然,企业为了快速赚钱难道还错了吗?那我们的孩子为什么不中

学毕业就去工作,还要上什么大学?上大学不仅不赚钱,每年还要花费上万元! 也许我们思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企业从无到有,是自己一点一滴心血

的结晶,您对待××更像在对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧像战

战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,

倾向于经验避免失败。但我一直在想,当行业形势迅速逆转后,我们怎么办?我们的核心

竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!老板的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!

三、反思对下工作的推动上一个企业的成功80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们

公司有一个很奇怪的现象,同一件事情,不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从××

公司最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里? 一个公司,组织结构的确定要服从于公司的整体战略,然后根据企业发展的需要进行岗

位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司,核心权力层都是跟随您

十年以上的老部下,如果这不是问题,那您身边的司机,陆续做了部门经理、副总经理的时

候,还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,如果送出去深造,对彼此是不是一种更

负责任的做法?当然,也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比喻:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起

高楼大

3 / 23 厦,简直天方夜谭,除非队伍素质提升,要么服从统一指挥。 在公司组织伦理的管理上,您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对××

的情感是任何人无法比拟的,您喜欢事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清

楚;当您看到工人维修效率太低,挽起袖子就下手,或者认为哪个地方需要调整,现场就调


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