冯啸宇，1996年被吉林省骐翔电力工程安装有限责任公司聘为总经理，他在这家公司做了很基层管理工作，积累了许多经验。在工作实际中，他深感自己的知识水平还有待于提高，于是他在1998年通过成人高考，进入长春工业大学就读工商管理专业，在学习的过程中，他的知识素质和管理水平都有了明显的提高。在2000年，他以股份形式进入长春朝阳电器设备有限公司，并被任命为总经理，从此开始了他的创业之路。
一、创业之路
长春朝阳电器设备有限公司由原朝阳区属街道转制为私企，1988年在绿园区重新建厂，主要以高、低压开关柜、配电箱、户外箱式变电站、电缆桥架为主导产业，同时承揽电力工程安装，并具备国家电监会颁发的承装承试承修三级资质。为电力行业及新建小区、房地产、工矿企业配套为主，是集生产、制造、安装于一体的综合性企业。2008年的销售总额为：3500万元，净利润：500万元，旗下拥有员工80名，其中管理人员：20名。而2000年的朝阳电器只是拥有10多名员工的企业，管理层2人，没有主要职能划分；其余员工的学历基本上都是初中毕业，没经过任何方式的培训直接上岗工作；生产设备的老旧，虽然能够进行生产，但产品的工艺不美观、不精确；并且上、下管理层没有完整的链条体系，互相衔接困难。员工之间没有团结友爱、互相帮助的精神。针对企业自身存在的问题，冯啸宇选择了在变化中求发展。
首先，对原有管理层人员按其工作特长进行主要职能划分，重新制定组织机构图，对于缺少岗位，进行严格招聘，取其精华，重点选拔。
其次充实员工队伍，对员工进行招聘，并且进行系统的培训，从基础理论知识到独立实践操作，培训结束后对其进行考核，考核合格者允其上岗，不合格者重新培训考核，要求所有员工必须达到理论与实践相结合，为了响应国家的号召，让残疾人员能够就业，冯啸宇特安排残疾员工就业40余人。
再次，生产设备的老旧，实施替换，增进新设备，在此期间增加母线折弯机1台、剪板机1台、折弯机2台、数控设备及静电喷涂生产线，此等设备的增入，使得生产上各工序精确、工艺美观，生产出的产品也赢得了不少客户的肯定和满意。
面对企业的管理链条不完整情况，他于2000年底进行筹划使企业进行GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量管理体系认证，在全体员工的不懈努力下，于2001年9月取得质量管理体系认证证书，并严格要求按此管理体系执行。面对市场的严峻竞争，他带领全体员工对生产的产品通过了中国国家强制产品认证（CCC），产品已通过国家形式试验，两项质量认证为他们提供了可靠的保障。
二、加强企业员工培训
冯啸宇为了增加公司员工的团队意识和调动员工的团队合作精神，他积极地与拓展学校联系，每月定期为员工进行拓展培训，拓展训练的开展虽然很艰苦，但从中我看到了员工们眼中的热情和不愿服输的表现，从而使员工明白“朝阳电器”是一个集体，是一个整体，而非个人所主导的，只有团队合作才能克服任何困难，拓展训练的开展使员工们的工作做得更加出色。通过拓展活动令冯啸宇相信他们在以后的岁月里，在困难，挫折，机遇，挑战面前，应该都能象在活动的信任合作中一样信任朋友，信任工作在一起的同事。像攀岩中一样自信，像在生命之旅中一样始终坚持而又心存感激！
为了赢得和满足客户的需求，冯啸宇制定了一条完整的售后服务体系，做到永久性为客户提供咨询服务，有问必答，产品实施终生维护，能够更好的达到客户的满意，他深知只有快捷优秀的售后服务体系，才能够使企业更加长远的发展，并赢得更多的客户群体。
三、热心关注社会弱势群体
冯啸宇通过电视和各种媒体的报导看到很多儿童、孤寡老人被遗弃，使他萌发了每年定期去福利院对儿童、孤寡老人进行捐助的思想，他知道虽然他的付出不会对他们产生太大的改观，但是他认为终究有一天他们会得到社会的关注和帮助。对于由于家庭贫困原因不能就学的学生，他采取了长期资助一对一的形式对他进行精神上和物质上的帮助，因为孩子是祖国的希望，他希望所有的孩子都能有学上，有书读，只有受到良好的教育，将来才能成为一名对国家有用的栋梁之材。周末的休息日他经常会抽出时间去福利院看望那里的儿童、孤寡老人。关心他们的生活起居问题。他也会经常和自己资助的由于家庭贫困不能就学的孩子们交流思想，鼓励他们，希望他们有一个健康上进的成长氛围。
