重庆江北机械有限责任是一家有着60多年历史的企业。在中国分离机械行业有着举足轻重的地位。随着市场经济体制的逐步建立，江机公司在90年代中期呈一度陷入困难的亏损局面。从98年开始，江机公司领导班子以争当分离机械行业排头兵为目标，切实加强班子建设，大力推进企业文化创新、作力培养江机核心竞争力，使江机公司生产经营逐步走上了良性发展的轨道，重新确立了在国内分离机械行业应有的地位。
打造求真务实的领导班子。
企业领导班子是企业的核心，是火车头。一个团结协调、求真务实的好领导班子，能将一个困难企业从困境中带向辉煌，而一个离心离德，不思进取的班子，能将一个好企业带向衰败而艰难的困境。因此，江机公司十分重视加强领导班子建设，把加强领导班子建设作为振兴企业的关键环节长抓不懈。
（一）加强作风建设，增强班子的使命感和责任心
班子成员的思想作风、工作作风、学习作风等是企业领导班子凝聚力强弱的晴雨表。因此江机公司把抓好班子作风建设作为企业领导班子建设的第一要务。
一是公司以中心组学习为抓手,狠抓领导班子学风建设。根据企业发展需要和各时期形势的要求，党委都要定期做出学习安排，提出学习要求。通过学习，领导班子的政治理论水平不断提高，拓宽了企业发展思路，增强了企业改革发展的信心。
二是加强领导班子的思想作风建设，形成团结统一的领导集体。首先，强调 “三个正确认识”：一是领导班子及其成员要正确认识权力，增强责任心。二是班子成员要正确认识自己，摆正位置。三是，班子成员要正确认识他人，学人之长。因此，要求班子成员：在工作中要立足于企业生存发展的高度来认识和考虑问题，我们说话办事，都应从企业的整体出发，从企业的长远发展出发。使江机的班子做到了立足全局，围绕中心，在大事上充分发表意见，在小事上相互包容，相互协调，补台不拆台，形成了一个充满活力，具有较强战斗力的集体。
其次，要求班子成员树立三大意识：一是江机有着60多年艰苦奋斗的历史，再大的困难我们都走过，再大的风雨我们都经过，要树立江机可以搞好，江机一定能够搞好的意识。二是要树立危机意识。江机实力还不强，基础还不雄厚，如果我们躺在已有的成果上睡大觉，不思进取，那么我们已经离危险不远了。因此我们必须要保持清醒的头脑，永远战战兢兢，永远如履薄冰，不但要居安思危，更要居危思进。三是要强化市场意识。市场尤如赛场，我们不能因为一时的失败而气磊，也不要因为一时的胜利而陶醉。败了说明我们还不够强，胜了说明我们的对手还不够强。
三是，发扬务实高效的工作作风，培养求真务实的领导班子。实干兴邦、实干兴企，公司要求班子成员既要务虚，更要务实，遇事不争论，有问题不推诿。工作中班子成员坚持每日值班制度，深入生产经营一线，掌握第一手资料，及时处理和解决生产经营工作中的问题。领导班子成员，每年都要花时间，参与走访用户的活动，与用户进行面对面的沟通和交流，听取它们的意见，感受市场竞争的激烈，从而使自己分管的工作自觉地与市场更有效的结合起来。同时更好增进班子成员间的相互理解与配合，从而形成统一意志。
（二）抓好制度建设，将班子建设纳入法制化轨道
一个领导班子能否成为一个高效、务实、廉洁、勤政的好班子，取决三个方面：一是班子成员的自身修为；二是法制环境；三是社会风气。许多企业由盛而衰，许多优秀的企业家成为阶下囚，与我们的法制环境不健全分不开。因此，公司特别注重加强班子的制度建设，将班子建设纳入法制化的轨道。
一是充分发挥党委的政治核心作用，建立健全了党组织参与重大问题决策的机制。公司先后建立了党政联席会制度、领导干部议事规则，党管干部任免程序。为了更加充分的体现党管干部的原则，公司大力推行了干部交叉任职的制度，党委委员中70%以上都是行政班子的成员，公司中层以上党务干部100%兼任了行政职务，保证了党的政治核心作用的发挥。
