江机公司自2002年由重庆江北机械厂改制为有限责任公司以来，生产经营一年一个台阶，保持了持续稳步发展。2005年产值、销售收入双双突破了亿元大关，产品订货近2亿元，利润和职工收入均大幅增长；公司精神文明建设、企业文化建设等各方面都取得了可喜的成果，进一步巩固了中国分离机械行业排头兵的地位。成果的取得，原因是多方面的，但最重要、最关键的是有一个求真务实，团结协调，敢打硬仗的领导班子。
一、加强作风建设，增强班子的使命感和责任心
企业领导班子是企业的核心，是火车头。公司党委把领导班子的思想作风、工作作风、学习作风看成是企业凝聚力强弱的晴雨表，常抓不懈。思想决定行动，思路决定出路。近几年公司在班子建设中特别强调“三句话，六个字”。即“人品、智慧、协调”。
（一）人品：培养德才兼备的领导班子
公司党委认为，好的人品是金钱买不到的，要求每个班子成员做事先做人，正人先正己。在学习、生活和工作中要善待企业，善待员工，善待自己。要求领导干部特别是班子成员要处理好三个关系：
一是要正确处理德与才的关系，把道德高尚作为人品修养核心。人品重于能力，缺智的干部是“次品”，缺德的干部是“危险品”。领导干部必须德才兼备，有德无才不行，有才无德更不行。
二是要正确处理责任与权力的关系，把清正廉洁作为人品修养重点。权力意味着责任、权力意味着使命、权力意味着更高的要求。不能正确认识权力便不能正确履行自己的职责。领导班子及成员只有奋发图强、励精图治、保值增值的权力，没有不思进取、贪图享乐的权力。
三是要正确处理自律与监督的关系，把慎独其身作为人品修养境界。“慎独”既是道德修养的一种重要方法，又是一种很高的道德境界。要求每一个干部不仅在日常工作中注意自身的言行，遵守道德规范，更要在“无人知晓”的情况下，也能严格自律，表里如一，真正做到“自重、自省、自警、自励”。
（二）智慧：培养智慧型领导班子
在市场经济深入发展的今天，公司党委要求每一个干部自觉加强学习，要学会学习，善于学习。不仅要学好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，还要学好党的路线、方针、政策；不仅要学好时事政治，还要学习好技术业务知识；不仅要学好管理知识，还要学好市场经济知识；不仅要向书本学习，更要向实践学习。要求每一个领导都要通过努力学习，成为学习型领导，学习型管理者，成为智慧型领导班子。
一是公司坚持党委中心组学习制度。公司党委每个季度都要根据企业发展需要和各个时期形势的要求，做出学习安排，提出学习要求。在学习的时间上，以自学为主，集中学习为辅，集中学习每月不少于1次。在学习的形式上，采取自学为主与集中交流相结合；系统学习和专题研讨相结合；走出去与请进来相结合等多种方式进行。同时采取中心发言人的形式，组织开展讨论，不断提高学习效果。在学习的内容上，除学习党的路线、方针、政策和市委、市国资委、机电集团党委等上级有关文件精神外，还组织学习企业管理、法律法规等方面的重要内容。
二是采取多种形式加强班子培训。为不断提高领导班子的业务技术和领导能力，公司在抓好中心学习的基础上，特别重视加强对领导班子的培训工作。近三年来，公司自办了9个培训班，培训了包括公司级领导班子在内的307人；公司级领导班子成员共有6人次先后前往美国、日本、香港等国家和地区进行中短期学习培训和交流；3人次到重庆大学等接受工商管理知识短期培训。
通过学习培训，领导班子的学习自觉性不断增强，政治理论水平不断提高，企业发展思路不断拓宽。
（三）协调：建设和谐高效的领导班子
团结和谐是实现班子整体功能最大化的基础。公司党委要求班子成员首先要正确认识自己，摆正位置。班子成员尤如人的五指，必须认识到自己仅仅是形成强有力的拳头的重要一份子，离开了大家的帮助和扶持，纵有天大的本事，也不可能有所作为。其次，要正确认识他人，学人之长。人无完人，金无足赤，尺有所短，寸有所长，要学会取人之长补已之短，孔子尚有三人行必有我师的感慨，何况我辈凡人？因此，要求班子成员：在工作中要立足于企业生存发展的高度来认识和考虑问题，我们说话办事，都应从企业的整体出发，从企业的长远发展出发。使江机的班子做到了立足全局，围绕中心，在大事上充分发表意见，在小事上相互包容，相互协调，补台不拆台，形成了一个充满活力，具有较强战斗力的集体。
