工人先锋号申报材料

     在五分公司，四路三班组共有成员8人，在全班人员的齐心协力下，2009年伊始，连续两个月完成营运收入高和无安全责任事故、无投诉，在路队综合考评中成绩第一。为了在以后的工作中更出色的发扬四路三班特色、造就新的四路三班风采，四路三班在创建“工人先锋号”活动中，以目前正在开展的“查隐患、纠违章、除陋习、规范营运秩序”活动为内容，充分发挥榜样激励作用，争创先进团队。创建工作开展中不断强化班员综合素质、提高优质服务水平，积极开展班组的安全行车、维修技能和节能降耗竞赛。通过创建活动的开展，四路三班把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力；他们以对公交事业的无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；以出色的工作、一流的服务、优业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。

     四路三班在五分公司领导的引导和带领下，于2009年元月份初见端倪，优秀党员路红梅为班长、朱大华为班组节能降耗攻关技术负责人。班组长及技术员在长江市场路队长仇国斌的精心组织下学习了以往班组的先进宝贵经验，吸收精华、总结不足并提出更新优化措施，在班组范围内广泛推行，为接下来干好四路三班工作打下坚实的基础。

     提高全员综合素质。班长路红梅和技术员朱大华以身作则，将自身的发光点向班组内推散。三班组有五台车辆整日在各线路上奔波，这无形间就要求了班员必须有伸缩自如的心理素质及强烈的安全意识。班长路红梅用手机发短信的方式，温馨提示：“三班的各位师傅们：你们好！请大家保持良好的心态，自觉遵守公司各项制度，谨慎驾驶.祝平安！”这看似身关利已的小事，在关健时刻却能为企业赢来收益。促使班组成员把安全理念牢记在心。在班组内，因为有班长和技术员做典范，班内成员也自觉的养成了认真的工作态度，互相信任、工作合作时尽量多做沟通的习惯，班内成员之间也你追我赶，不断增强竞争意识，使班组的工作都越来越趋于完美。驾驶511＃车的李栋梁进步最大，他不断超越自我，提高自身素质，逐步认识到：班组成员的整体素质，是贯穿整个班组工作任务能不能顺利完成的决定性因素。

     吸收精华大胆创新。班组要做好、做强，光固守已见、止步不前是不行的，三班组在原有的基础上，采纳精华之处，更新不足之处。班组建设时，班组成员共同策划了与众不同的活动方案：班组内成员的自查自检活动，以最佳精神状态投入到每一天的工作当中。每月月底是班员特别期待的“茶话会”，会上，班员将本月内工作及安全的完成、遵守情况交流汇报，不管工作内还是工作外的问题都可提出再向路队汇报，这无形间就增强了班员的参与意识和主人翁态度，并使班员切实的解决了自身问题。