(2)对邮政高层领导就组织文化变革进行具有针对性的培训和指导。培训和指导的方法很多,但是最终目的是使邮政组织的高层领导认识到组织文化变革的重要性,由他们主动、积极地去发起、组织文化变革,才能达到预期的目的。
邮政企业要实现真正的组织文化变革,首先要做的是分析现存的组织文化,然后确定组织文化变革的最终目标形态,最后要建设好新的组织文化。组织文化变革的主要焦点是试图改变职工的价值观、态度和模式。
此外,邮政企业在进行组织文化变革时,还要根据自身的实际情况,制定出适合自己的变革方案,争取变革后的组织文化能在组织的每一细节、每一方面表现出来。
四、结束语
邮政企业的组织文化发展与变革对于我国邮政事业的发展至关重要, 需要在今后的工作中不断摸索、总结、提高。让我们共同行动起来，抓住深化改革的大好契机，争取主动，创造条件，把我们邮政企业文化建设搞得更好，更有特色，以一个全新的面貌去迎接挑战、迎接竞争。
