在企业班组长培训班上的讲话(2)

“十一五”期间、**公司上市部分要按照“不求最大，但求最好”的经营方针，恪守“只有客户的成功，才有**公司的发展”的经营理念，坚持“有所为、有所不为”和“有进、有退”的原则，大力实施品牌战略，努力克服原油资源、水资源和地理环境的制约，加快装置结构和产品结构的调整。上市部分继续抓好技术改造，炼油系统重点是按照100万吨／年乙烯所需原料进行加工外油的扩量改造，生产优质乙烯原料，同时搞好重油深度加工和产品质量升级的技术改造工作。化工系统努力消除瓶颈，力争使目前71万吨／年乙烯装置达到80万吨／年，抓好聚乙烯、聚丙烯装置的改造，提高专用料产品品种、牌号和产量，不断提高**公司聚烯烃产品的特色，继续保持国内同行业的领先地位。加快橡胶系列装置的改造和卤化丁基、乙丙橡胶合资合作建设步伐，建成国内品种最多、数量最大的合成橡胶生产基地。搞好乙二醇的扩量改造，抓好苯酚丙酮的扩量和节能改造，寻求双酚A和聚碳的技术来源，建设双酚A和聚碳装置。存续部分重点搞好公用工程与主业发展的配套建设和节能改造，东方乙烯尽快改造能力达到20万吨／年，同时加大津脂公司和**公司高新的技术改造力度，进一步增强实力；工程建设和检维修板块在做好内部服务的同时，大力开拓外部市场。对于与主业关系不大的生产、生活服务性行业、集体企业，按照“关停并转一批，改制分流一批，做精做强一批”的原则，最终实现存续部分的自主生存，自我发展。在“十一五”末期，把**公司建成一个具有1000万吨原油加工能力、100万吨乙烯生产能力的特大型炼油化工生产企业。
“十一五”期间，**公司要争取进行乙烯第三轮改造，再上一套60万吨的乙烯生产装置和与之相匹配的化工生产装置，以及与之相适应、使**公司乙烯生产能力达到160万吨／年。**公司要在做精、做强的基础上持续做大，把**公司发展成一个有一定经济规模、技术领先、管理科学、抗风险能力强、盈利能力高的企业，打造成一个核心能力突出、产品特色显著、组织结构合理、形成特色文化的现代化企业。
十六大以后，**市已把石油化工产业作为十六支柱产业之一，在**公司建成**市石油化工工业园区的可能性进一步增大。这样、我们依托**公司的技术、人才，资源优势，利用好**公司的公用工程和先进的环保设施，进行扩能改造和吸引外资发展下游深度加工项目就更加现实，对**公司的长远发展是非常有利的。
无论从近期，“十一五”，还是更远的时期来看，**公司都有一个光明的前景。我们在看到光明前景的同时，一定要认识到要形成**公司的竞争优势，必须保持上市与非上市部分的协调发展。上市与非上市之间是唇齿相依、荣辱与共的关系，二者必须要实现协调发展。上市部分搞好了能够带动非上市部分；非上市部分搞好了也能够支持上市部分。企业稳定是发展的前提和基础，我们要在努力形成各自竞争优势的同时，追求公司整体效益的最大化。
**公司的统一性和整体性是历史形成的，也是将来**公司发展壮大的基础。因此在制定发展规划、部署各项工作的时候，一定要以有利于团结协作，有利于企业稳定，有利于整体发展和效益最大化为出发点和落脚点，统筹兼顾，充分调动各方面的积极性，走好**公司一盘棋，确保**公司协调健康发展。
再看聚丙烯事业部，我们现在拥有成熟的生产技术，产量居全国第一，专用料像洗衣机料、管材料在全国都占有近50%的市场份额。在今年，我们将完成对三聚装置的扩能改造，达到28万吨，在今后三年，我们要对一聚丙烯装置进行改造，我们正在试生产的烟膜料、汽车专用料、医用透明料等正在扩大市场，这些优势使我们在面对今后的市场竞争具备有一定的能力。
但我们千万要保持清醒的头脑，千万不能骄傲自满，盲目乐观，像1月份，我们的一聚、三聚频繁停车，减少近4000吨产量，不仅使大量效益丢失，还给公司的生产平衡带来不好的影响。这其中，固然有设备原因，但不能排除主观因素。任务完成了，形势好转了，该松一口气了，结果，稍微一放松，我们就处于被动，这向我们敲响了警钟。搞生产、特别是在激烈的市场竞争中，我们要脚踏实地，从一点一滴做起，任何时候、任何情况下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒骄戒躁、严细认真、不能松劲。这样才能保住我们的优势，才能使我们立于不败之地。