4、正确处理好“奖”与“惩”的关系，积极探索多经企业的激励机制。要正确处理好多经企业党风廉政建设中“奖”与“惩”的关系，就必须积极探索多经企业奖惩激励机制，以此来充分调动经营管理者和广大职工的主人翁责任感，深化党风廉政建设的责任意识。一是探索多经企业领导干部收入分配制度。使其个人收入与经营业绩直接挂钩，做到党风廉政建设责任与个人的利益同行、个人工作效率与个人经济效益同步，促使他们真正承担起经济建设和党风廉政建设“第一责任人”的责任。二是探索多经企业领导干部任期近究制度。积极探索科学的效益测评体系，如要准确评价主业对多经的支持因素等，促使多经企业代理人克服经营战略上的短期行为，主动放弃损公肥私的行为，全身心投入到企业的各项事业中。三是探索多经企业领导干部引咎辞职制度。要制定明确的规定，对连续多年在民主测评干部中排在未位的，或在企业安全生产、资产经营，特别是在党风廉政建设和反腐败工作中出现重大失误的，或是屡屡违反企业管理有关规定限期不改的，要坚决执行决不手软。在建立激励机制的过程中，要防止激励幅度过大和偏低的问题，也要防止短期化的行为，通过建立有效的激励机制，起到鼓励敬业者、激励观望者、教育落后者、惩治腐败者的目的，构筑起多经党风廉政建设的“警示钟”。
5、正确处理好“培”与“引”的关系，积极探索多经企业的用人机制。人是生产力发展中最重要的因素，关系到企业的兴衰和存亡。当前，多经企业对各类人才的需求量很大，能否处理好“培”与“引”，将长远地影响多经企业党风廉政建设和反腐败工作。首先，形成内部人才培养机制。立足于加强对现有人才的选择、培养和蓄备，做到选人上民主化，选人时应先民主后集中，突出民主推荐、职工公认、德才兼备的原则，特别是在重点部门和重点岗位人员的选拔任用上，通过民主程序确定在德、能、勤、廉、绩等方面群众都公认的候选人，避免重才轻德，以偏盖全。用人上透明化，实行公开招聘，竞争上岗，择优选用的机制，干部、监察部门要把好考察和审查关，实行领导干部和重点岗位人员任前公示制，努力防止用人失察等问题的发生。其次，建立社会人才的吸纳机制。通过科学化、规范化的程序，把好选人、用人关，真正把有志于供电多经事业的社会人才吸纳进来，共谋多经发展、共图多经腾飞。同时，要疏通社会人才的“进出口”，不断吐故纳新，保持在用人上的纯洁性和廉洁性。再次，要积极探索多经企业廉政教育的新定位，要体现教育的与时俱进，要体现监督的合情合理，做到多经发展到哪里，教育跟到哪里，多经开拓到哪里，监督跟到哪里，主业与副业一视同仁，公司人员与社会人员一视同仁，构筑起多经党风廉政建设的“过滤层”。
6、正确处理好“严”与“宽”的关系，积极探索多经企业的管理机制。“ “严”就是指管理一定要严，企业管理制度越严密、越科学、越规范，就越能有效地避免生产经营和管理中的偏差，防止腐败行为的发生。“宽”就是指与主业相比，对多经在一些具体的标准上应适当放宽，积极引进一些民营机制，做到严宽想济，具体讲：一要建好决策类制度。如：企业“三重一大”集体研究决定制度，将企业的重要人事任免、重要工程项目、重要工作安排和大额资金运作等情况，通过集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定等程序进行科学决策，防止“一言堂”、“一支笔”问题的发生。二要规范程序类制度，如：企业领导干部廉洁自律报告制度、资金预算管理制度、招投标管理制度、工程建设管理制度、效能监察管理制度等，通过建立规范的制度，使各项工作可控再控，防止“小金库”、“小工程”、“小公司”等问题的发生。三要强化监督类制度。如建立和推行企业工程建设廉洁协议制度、工程建设廉政准入制度、会计委派制度、招投标监督制度、厂务公开监督制度，以及重要岗位轮岗位交流制度等，通过完善和加强监督制度，使各项监督工作有章可循、有制可依，防止“暗箱操作”、“体外循环”问题的发生。四要强化考核类制度。如：企业领导干部和重点岗位人员廉政档案制度、离任（任期）经济责任审计制度、职代会民主评议干部制度等，通过严格的考核将隐患发现在萌芽状态，处理于未然之间，构筑多经企业党风廉政建设的“防火墙”。
